集团公司组织召开“六大中心”工作目标讨论会

文|集团建设发展部 刘南君

4月16日至17日，集团公司组织召开六大中心工作目标讨论会，就各中心未来三年工作目标及2024年工作任务进行了讨论。集团公司董事长仲应贵、总经理向兴林、监事会主席林卫国出席会议，各中心负责人及助理参加会议，会议由总经理向兴林主持。

总经理向兴林首先向各中心详细讲解了第九届董事会工作的基本定位（工作思路），即：筑基固本：筑牢“转型”、“升级”之基础、稳固“电力”+“能源”建设之根本。数智赋能：采用信息化、智能化、数字化技术和手段，对项目的七大生产要素和集团管理职责、目标、考核等关键环节实现数字化管理。提质增效：对部门和各中心的管理目标要制定明确的提质数据，对项目的管理指标制定确切的增效数值，对上述目标或指标与员工的收入直接挂钩。接着分析了各中心目前存在的问题，并逐一提出了解决思路。最后对各中心未来三年的工作提出了建议。

董事长仲应贵，监事会主席林卫国也对各中心未来三年工作目标进行了补充，提出了要求、指明了方向。

根据会议要求，各中心需在本周完成未来三年中心工作目标及2024年工作计划并提交至集团建设发展部。