川送始建于1952年，作为一个具有悠久历史、优良传统的企业，承建过数十个具有重大历史意义的项目。为我国电力建设事业做出了突出的贡献，足迹遍布全国各地乃至亚洲和非洲。

1952年，中央政府在全国成立了两个送变电工程局——武汉送变电工程局和华北送电工程局。“四川省送变电建设有限责任公司”的前身，为武汉送变电工程局第三工程处——即西安送变电工程处。

1958年，从西安送变电工程处划拨了部分精干人员，与重庆电业局抽调的一批技术骨干，在重庆建立了“西南电力工程公司”。同年9月，公司地址由重庆市迁往成都市桂花巷，公司更名为“四川省水利电力厅送变电工程处”。

1965年5月，公司更名为“四川省电业管理局送变电工程公司”，地址由桂花巷迁往青羊宫。同年8月公司一分为二，一部分交由四川省电业管理局领导；一部分留给四川省水利电力厅，划归厅水利工程处，更名为“四川省水利电力厅水利工程处送变电工程队”，地址从青羊宫迁至新罗路51号（即现在的十二桥路33号）。

1980年，公司由水利电力厅直管，更名为“四川省水利电力厅送变电工程队”。

1983年，公司更名为“四川省水利电力厅送变电工程公司”，定编为厅直属处级单位。

1989年，国家实行政企分开，取消行政定名，公司更名为“四川省送变电工程公司”。

1998年，公司改制，成为四川省政府第一批直属企业，也是四川省水利厅直属的第一家改制企业，改制为“四川省送变电建设有限责任公司”，公司党、工、团关系归口四川省水利电力厅。

2003年，公司第一份报纸“四川省送变电报”诞生，搭建了公司与职工沟通交流、宣传和弘扬公司文化的平台。

2004年，公司走出国门，以总承包（EPC）的方式承建并优质高效的完成了安哥拉卢班戈城网工程，获得了安哥拉国家电力公司和中国商务部的高度赞扬，从而开启了国际市场。

2007年，公司首届“分公司发展研讨会”召开，正式提出“分公司发财、总公司发展”的指导思想，将分公司的成立、营运、监管纳入规范化管理；

同年，公司第一个合同价值超亿元的项目塞内加尔达喀尔城网改造工程正式启动；公司与百泰来公司联合开发的“时代空间”房地产项目全面竣工，为公司从事多元化经营积累了经验；同时，公司开始进入了风电、多晶硅的电力建设市场，开启了新能源建设的新纪元。

2008年，公司获国家电监委颁发的电力工程“承装一级”，建设部颁发的“送变电工程专业承包一级”的资质证书。公司正式具有500kV及以上等级送变电项目的施工能力。

2009年，公司获得“对外承包工程经营权”，取得了国际工程自主承包的资质，开创了公司国际业务的新时代。

2010年8月，公司承揽的第一条跨越缅甸500kV线路和第一座500kV变电扩建工程圆满竣工。

2011年3月16日，公司正式搬入总部基地高新西区天朗路39号，实现了几代川送人的梦想。同年公司产值首次突破10亿，迎来公司新一轮快速发展。

国内业绩再创辉煌，承建的广西信都220kV变新建工程、攀钢西昌钒钛220kV变新建工程、广元洪江220kV变扩建工程同年竣工并验收带电；承揽施工的水洛河水电站220kV送出工程正式启动。

五个国外工程：东帝汶150kV输变电线路工程、塞内加尔达喀尔90kV环网输变电项目、肯尼亚城网改造二期项目、柬埔寨金边环网输变电工程、埃塞俄比亚400kV输变电项目同时施工；国际业务突飞猛进，并首获四川省政府颁发的 “外经发展奖”。

2012年，“川送”品牌再获殊荣：首获国优项目一个，部优项目四个，省优项目一个，创历史之最。公司控股的“四川稳创投资有限公司”和“四川省维多利财务咨询有限公司”正式成立，标志着公司向集团化发展迈出了坚实的一步。

2013年，公司首次建立“工程项目管理风险防范与控制体系”，首次对公司项目实行分类管理以及配套的一系列管理办法逐步实施，标志着公司项目管理体系已正式投入运行。同年公司组建成立了贵阳办事处，西藏办事处，西安办事处，重庆分公司，标志着公司对西部地区的布局基本完成。

2014年，公司和“四川省西点电力设计有限公司” 组成的联合体投标，在省水投集团第一次EPC总承包中标，并取得优异成绩。2015年再次中标农网项目，使公司在农网项目的合同总金额超6亿元，创公司历年之最，并获得“优秀总承包单位”称号。

2015年，公司提出了以项目月度绩效考核为突破口的项目过程管理，并利用薪酬体系与月度考核挂钩，实行项目月度和竣工考核相结合的方式推进项目全程管理工作，形成了川送公司特有的项目管理模式。由公司承建、中国国家电网公司援建的“埃塞俄比亚首都轻轨配套变电站工程”克服重重困难，用中国速度优质高效完成项目建设工作。项目受到埃塞副总理、埃塞电力公司CEO和中国国家电网公司领导高度好评。同年，公司企业文化建设也取得重大进步，公司对外宣传平台——《川送报》荣获中国安装协会颁发的“全国安装企业报刊精品奖”。 

2016年，公司重庆办事处、广州办事处、埃塞办事处、科特迪瓦分公司先后挂牌成立，标志公司在国内及非洲大陆的布局初具雏形。由我司承建的“乌苏石化工业园220kV输变电安装工程”荣获中国安装协会颁发的“2015～2016年度中国安装工程优质奖（中国安装之星）”，该奖项是我国安装行业最高质量奖；国际项目再创佳绩，成功签约科特迪瓦电网发展和改造工程、埃及EETC500kV输电线路工程。这一年是公司转型和升级的关键年：“工程项目核算管理”和“平台管理”从理论转向实践；从追求产值数量向追求产值效益转换；从过去粗放式的管理向专业化、规模化、集约化的集团化管理升级；将分散的投资集中到以川送主业为主的专业和总包项目投资方向进行升级。

2017年，成立了新能源事业部、用工管理部；将原有的党群监审部划分为党群宣传部和监督审计考核部；公司对各部门按六大类实施“核算”加“监管”的集团化管理模式；成立了广西和安徽办事处；成立了东非、西非片区管理公司；正逐步完善公司的市场开拓和生产管理的组织体系；公司承建的“贵州普坪220kV变电站新建工程”荣获2017年度四川省优秀安装质量奖“蜀安杯”；公司中标并顺利竣工的 “埃塞俄比亚世行230kV双回单边架线项目”获得埃塞国家电力公司的高度评价；公司出台了《全员核算管理办法（试行）》，将公司的各项管理向全面核算管理推进。

2018年，成立了子公司管理部，对子公司按集团管控模式加强管理；成立了重庆运检分公司，开启了区域资源整合的试点；校企协三方合作的“国际电工学院”签订了正式合作协议并开工建设；人材机发包系统和智能运维系统上线运行，公司正式启动综合信息系统建设；公司年度目标以“核算+监管”的管理要求从经营班子年度计划开始层层落地执行并考核；公司总部基地开始建设将于2020年正式入驻。

2019年，成都川电职业技能培训学校(国际电工学院)正式运行;2020年“项目规范化管理体系”制度建设顺利完成。

2021年，总部基地落成并搬迁；“转型升级、集团化经营”战略正式启动。

2022年，公司党、工、团组织关系转入成都高新区合作街道党工委。集团六大管理中心成立，公司工程信息化管理全面投入使用。