文ￜ直属工程管理部

时至今日，随着电网建设日趋完善和主要电网公司对基建投资的控制，市场总体走向逐步萎缩的态势。另一方面，随着社会各项成本的快速上涨，生产成本在不断的增加，传统电力施工企业都将面临各方面的内外部压力。一些老牌企业，虽有足够的企业底蕴，在资质方面业绩方面也有一定的优势，但随着国家系列改革，这些优势也慢慢的被弱化。近年来伴随管理的规范化、利润、回款等各方面不利因素叠加，大大的增加了此类公司的经营压力。

 面对目前这种压力，各公司高层都倍感焦虑，无论国企民企都在根据自身情况采取改革措施，“提质增效，强化管理, 提高客户满意度，从而提升公司品牌形象，更好的迎得市场的认可”。公司依据目前的状况也采取了一系列的改革措施，各层级的“核算管理”便是其核心。那么，我们作为公司的一员，面对公司的“核算管理”应该做些什么呢？

第一，正确认识“核算管理”的意义。

目前公司核算管理体系建立共分三层，公司级、管理级、项目级，其中项目级核算是核心，是整个核算管理体系的基础。通过量化核算让我们每个层级、每个部门、每个员工的工作成绩都可得到量化评价和考核，并与各级各部门各员工的收入挂钩。其本质就是要建立公司的“绩效管理”体系，这是一个公司长远健康发展必须有的管理手段。那核算体系建立的目的有哪些呢？

1.通过“计划-预算-核算-分析监控-责任考核-改措”的闭环管理，以有效、快速、准确、安全的服务业务流程，利用高层绩效考核的宏观牵引，促进公司经营目标的实现； 2.提升公司运营管理能力，降低经营风险；3.通过绩效核算管理，促进员工通过各种培训，提升职业能力，从而提升工作成效；4.促进绩效好的员工与企业实现双赢；5.为新的经营目标判定做好准备。

第二，正确面对和调整心态。

对于每个公司面对的困难不是所有员工都清楚并能理解的，所以在实行的初期都会出现理解偏差。甚至某些时候还会出现“高层忙得不亦乐乎，中层焦头烂额，基层岿然不动的现象”。此刻，作为普通的一员我们不防仔细查阅相关资料，我们不难发现这些现象都是正常的，很多公司在推行绩效管理体系时都会出现的现象。甚至有些公司员工可能还会出现“事不关己、隔岸观火”的态度，甚至敌对心态。所以我们作为普通一员，正确认识自己心态的变化，认清本质调整心态是个非常重要的事情。

第三，认真干好自己的本职工作。

前面我们通过学习“核算”管理的意义，知道核算管理要达到工作组织高效运行。显而易见，工作高效运行的前提是每个员工都要先认真干好自己的本职工作。因此在面对“核算管理”我们必须要认识到我们的首要工作是把本职工作做好，做精，践行尽职尽责。

第四，积极投入、减少抱怨。

在很多公司的改革创新中，新的管理必然对原有的一些管理手段、流程、标准都提出了更高的要求，在刚开始的时候也许会觉得没有必要，增加了很多工作，没有什么效果等一系列问题，并不断延伸积累为各种抱怨和抵触，但纵观全球任何势力超群的行业巨头，一个基本特征就是有一套行之有效的“绩效管理体系”。“万事开头难”，在改革试行的初期，我们唯有以包容的心态，减少抱怨，积极投入，才能让这颗改革的种子“落地发芽、开花结果、枝繁叶茂”。

第五，主动学习、不断提高，让自己更值钱。

这里有句话与大家共勉，“要想挣更多的钱，首先要让自己更值钱”，那么怎么才能体现自己更值钱呢？更直观理解“想做事、能做事、会做事、精于事”要达到以上几点，我们唯有不断学习新技术，新工艺，新管理，提高自己的业务技能管理水平，进而提高业绩，体现自己的价值，让自己更值钱。这也是核算的本质意义之一。

第六，坚定信念、找准方向。

正所谓“画眉麻雀不同嗓，金鸡乌鸦不同窝”，我们一定要坚定共同的信念，积极认真为自己找准方向，不要“人云亦云”切记“随波逐流”。

“穷则变，变则通，通则久”是大流，核算大幕正徐徐打开，核算的剧情固然很艰难，有曲折，但我们没有人能置身事外，我们每个员工都是这场故事的演员，都有着各自的角色，隔岸观火不是办法，积极参与并主动适应才是主流。