浅谈电力工程项目成本控制

文丨成控部 兰月

近年来，中国电力市场一直处于残酷的竞争中，电力工程项目管理和运营的利润不断降低，竞争不断加剧，因此，施工单位只有在把握低成本基础上，尽可能创造较大的利润。

工程项目施工成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源(材料，人工，机械)和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。

1、编制项目成本控制目标

成本控制目标的下达依据市场部提供的成本测算k2，所属工程管理部提供的成本测算K3，工程管理中心的成本测算K4,结合项目特点和难点、组织方式、类似项目费用等进行下达。审核后由工程管理中心与所属工程管理部签订成本控制目标。

2、核实目标责任成本的落实情况

按月做好成本原始资料收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并对实际成本与下达成本进行对比分析。如有偏差，特别是实际成本大于下达成本，要及时准确查明原因。对于一些政策性亏损的子项，项目部要想办法弥补，及时填平亏损部分，纠正偏差，不要把潜亏带到竣工后，以防止对后续施工造成不利影响，导致成本失控。一定要做到制定、实施、核实、改进、实施的无限循环过程。

3、做好施工期间签证变更资料收集

变更与签证资料收集是所有项目管理人员结合经济、技术，相互配合、认真研究，共同参与的工作。签证也不只是在工程竣工结算时才能做的工作，而是从工程中标、签定合同，直到竣工结算贯穿施工全过程的一项工作。收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专业之间相互冲突等问题，在工程施工过程中及时做好签证与变更资料，为项目竣工结算提供支撑依据。

4、做好竣工结算工作

中标靠低价，赚钱靠结算，竣工结算阶段是工程造价控制的最后阶段，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用形成最终结算额。在编制决算时不能遗漏每一张联系单，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳入总包决算。平时注意收集资料，争取更大利益的索赔和签证。随着市场经济的不断完善，各种价格因素由市场调节，在工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面的予以考虑。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调整比重，则是一种潜在的、比较客观增加额外收入的方法。

成本控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。