集团发展中心组织召开中心工作碰头会

文 摄影|集团建设发展部 刘南君

4月18日，集团发展中心组织召开中心工作碰头会，中心所属各部门负责人、员工参加会议。会议主要传达了近期公司重要会议的会议精神，对中心近期工作进行了安排部署并提出了新的要求，会议由集团发展中心分管领导张雄主持。

张雄指出，在“集团公司六大中心工作目标讨论会”上已经明确，集团公司未来三年的工作定位为“筑基固本、数字赋能、提质增效”三大目标，集团发展中心未来三年的工作要紧紧围绕这三个目标开展。

张雄要求，在新的部门负责人任命文件出来之前，各部门负责人负责制定本部门未来三年工作目标及2024年工作计划，同时也要协助集团建设发展部负责人何木兰做好中心三年工作规划及2024年工作计划。

张雄指出，集团发展中心未来工作主要分解为三大块，即“集团发展部、子公司培管部、集采中心”，国际事业部的管理纳入子公司培管部。集团中心的职责要分解到各个部门中去，部门职责要全部分解到部门各个岗位上；每个岗位要有明确的任务清单、工作成果清单和岗位工作流程。由总到分，由计划到执行，每个岗位都要主动作为，提升主观能动性。

张雄提出，集团发展部主要包括两大任务，即：数智建设和集团发展，这是中心“筑基固本、数字赋能”的基础。“提质增效”的重点在集采中心，这对集采中心未来的发展提出了新的要求：集采中心在制定工作目标时，要把目标定高、定远，要有前瞻性和系统性。要多走出去学习、交流，拓展合作渠道，扩大业务范围，做广、做精、做细。子公司培管部的工作定位是“管理发展一批、梳理稳定一批”，逐步实现子公司经营管理走上正轨，巩固集团化经营成果。