工程管理二部组织开展项目级核算管理要点培训

文：工程管理二部 林洁 摄影：工程管理二部 林洁、殷杰

为贯彻落实《项目合作管理办法》，做好项目实施的监管工作，帮助项目专管员深刻领会《项目级核算管理办法》中“控制目标下达与分解、月度核算、完工核算与绩效”五步法则的具体流程和管理要点，提升项目管理能力和水平，4月8日，工程管理二部组织部门全体项目专管员开展了项目级核算管理要点培训。此次培训特邀工程管理一部经理陈良主讲。

陈经理对项目策划、下达、分解进行了说明，详细讲解了K2、K3、K4、K总、K分名词的定义和逻辑关系。通过《项目成本测算清单2023版》的演示，详细解释了“五大费用”及成本清单组成、项目成本测算的计算规则、K分的编制要求及用处、项目月度考核数据的收集原则、核算核销表与前述数据之间的逻辑关系、如何通过各项数据发现问题以及纠偏的措施，确保项目监管落到实处。

最后，工程管理二部经理唐杰表示，希望参训人员通过本次培训能加快理清项目成本测算和项目月度核算的原理及思路，在后续工作中结合自身管理的项目进行实操，做好项目策划、下达、分解、月度考核、完工考核等工作，不断提升项目管理能力。