我司派员参加中国新能源电力发展论坛文：新综能源事业部 张晗、王俊杰 图：张晗 3月2日，中国新能源电力发展论坛暨第七届新能源电站设计、工程与设备选型研讨会在成都召开，我司积极派员参加本次会议。会议主要以新能源电力发展、光伏、风电、储能及综合能源等领域，就设计、工程施工、设备选型以及电力调峰等方面进行多维度分享交流。会上，水电水利规划设计总院党委委员、总规划师张益国对新形势下新能源与光伏发电发展作出了展望，表明据相关机构预测，至2060年新增风电光伏总规模约八十亿千瓦以上。全球能源互联网发展合作组织经济技术研究院院长

成控核算部结算审核专责参加技能提升培训文 摄影丨成控核算部 叶玉梅2月27至28日，成控核算部结算审核专责参加“建设工程全过程造价管控与结算审计实务操作专题培训”。培训围绕“当前形势下工程设计变更、人工材料涨价、计价纠纷、结算纠纷、工程款纠纷等各类工程造价与结算审计问题”展开。通过真实案例列出建设工程施工合同纠纷的计价与结算的热点与难点问题，实际分析在面对各类造价问题时甲方、乙方、审计方、财评方等各参建方的处理方式。培训分享了各类审计经验：审计单位对投标阶段的不平衡报价在结算审计阶段的认定方式；补充协议对工程的约束

公司启动各中心、子公司人力资源管理情况调研工作文 摄影丨人力资源部 柳建 周奎为高效推进公司2023年度重点工作，统筹好公司人力资源管理，综合管理中心于2月21日启动各中心、各子公司人力资源管理情况调研工作。本次调研会由人力资源部牵头组织，综合管理中心分管领导张越，各中心负责人及相关人员参与调研，并围绕以下几个方面开展：一、梳理各中心、各子公司、各管理部门、各项目团队、各分包单位的岗位情况，确定所属关键人才名单及能力达标要求，抓好相关人才培训工作高效落地，跟进培训效果并考核达标情况，实现公司年度关键人才能力提升目标

公司启动各中心、子公司人力资源管理情况调研工作文 摄影丨人力资源部 柳建 周奎为高效推进公司2023年度重点工作，统筹好公司人力资源管理，综合管理中心于2月21日启动各中心、各子公司人力资源管理情况调研工作。本次调研会由人力资源部牵头组织，综合管理中心分管领导张越，各中心负责人及相关人员参与调研，并围绕以下几个方面开展：一、梳理各中心、各子公司、各管理部门、各项目团队、各分包单位的岗位情况，确定所属关键人才名单及能力达标要求，抓好相关人才培训工作高效落地，跟进培训效果并考核达标情况，实现公司年度关键人才能力提升目标

川送集团综合管理中心对嘉元子公司开展人力资源管理情况现场摸底调研文 摄影︱嘉元公司 黄小洋2023年2月23日，集团综合管理中心分管领导张越带领川送公司人力资源管理团队对嘉元子公司人力资源管理情况开展调研座谈会，嘉元公司经理高长胜、副经理郑必伦以及相关管理人员参加座谈，会议由川送公司人力资源部负责人柳建主持。柳建首先介绍了此次调研的目的，旨在对川送子公司现有人力资源板块规范化管理、职工劳动合同签订情况、公司的部门设置及人员配置、人员“五定”及岗位达标情况、子公司各条线关键岗位及能力提升计划结合集团公司要求作了介绍

国际事业部召开2023年度第一批新开工项目交底培训会文：国际事业部 刘杰 摄：杨义明2月21日，国际事业部各职能部门和各相关项目部召开了布基纳法索瓦加东南225kV变电站新建及调度中心扩建项目、波黑比莱60MWp光伏电站EPC项目安装承包项目等4个项目的项目交底培训会。本次培训交底内容涉及合同管理、工程管理、财务管理及综合管理四个方面，着重讲解了合同宣讲、风险提示、方案建议、制度贯彻、目标下达和实操培训等内容。项目部各专业人员都积极参与讨论并提出了疑问，管理部门人员进行了现场答疑，帮助项目管理人员捋清了公司的流程