不畏艰险 勇于担当

                                                                     ——尼日利亚GIS新建变电站工程顺利开工

文：尼日利亚项目 刘寅  摄影：尼日利亚项目 程洪建

2020年年初，突如其来的全球疫情席卷了200多个国家，近600万人感染病毒。而当国内疫情防控取得成效时，国际疫情形式依然不容乐观。尼日利亚是非洲人口最多的国家，全国贫困人数占总人口的70%，贫富差距的巨大导致北部长期聚集ISIS、Boko圣地等恐怖组织，宗教主义盛行，宗教流血斗争屡见不鲜，社区绑架案频发，其境内疫情形势与社会安全形势格外严峻。特殊时期，我部克服重重困难，新建GIS变电站于2020年7月8尼日正式开工。项目部人员在全力做好疫情防控、安全生产的前提下，有效控制各项工作进度，保证工程施工顺利进行。

解除隔离后的第一天，尼日利亚当地政府宣布全城封禁，禁止非必要车辆通行，项目部人员根据前期梳理归纳的各种信息，综合实际情况，在人员全程佩戴口罩，践行社交距离的基本准则下，仅用一天时间完成了项目部住房的交接、内部生活设施的购买及安装、车辆过户手续等，最终顺利入住项目部。

在项目部隔离期间，尽管困难重重，工程相关前期工作依旧有条不紊的开展，这得益于项目部领导的大力支持及正确领导，其间组织观看学习了疫情防控专题讲座，多次开展项目专项疫情防控会议，制定疫情防控预案及防控措施，为后期开工奠定了坚实的基础。同时联系当地土建分包商进行多次约谈，就合同细则、单价，疫情防控方面进行了具体要求，在2020年7月8日完成了合同签署。

在疫情防控特殊时期，我部就做好建设期间施工安全和疫情防控管理工作，对土建分包商提出具体要求：1.增强安全意识。作为承包方，我部要对施工单位要加强管理，负责人应经常督促分包对其施工人员进行防控及基本安全教育。2.建立防控工作组织体系。分包商队伍是落实疫情防控措施的首要责任主体，应建立防控工作组织体系，全面做好工地疫情防控的组织协调工作。3.制定疫情防控预案及防控措施。组织填写每日人员健康排查报告、防控物资储备报告、进出场人员管理报告、每日消杀报告等的递交。4.实施工地封闭管理：施工工地应保留一个出入口，关闭封锁其他暂不使用的出入口，出入口使用期间，指派专人对进入人员进行体温测量。确需进入工地的外来人员，应做好信息登记、体温测量等工作。

在如此复杂的社会环境、疫情防控中，尼日利亚GIS新建变电站工程顺利开工。我们相信，莫道浮云终蔽日，严冬过尽绽春蕾，项目部全体人员在片区及公司的正确领导下，定会继续发扬不畏艰险，共克时艰的精神，在坚决打赢疫情防控狙击战的同时，推进项目整体顺利发展。