深学报告明方向 实干攻坚促生产——生产中心专题学习2026年董事会工作报告

文 摄影：工程管理中心 柯芳

为深入贯彻公司年度战略部署，统一生产战线思想共识、凝聚行动合力，4月7日，生产中心召开专题会议，集中学习领会《2026年董事会工作报告》的年度总基调，全面把握集团公司的战略方向与执行路径。会议由中心分管领导黄中良主持，中心各下属部门及管理人员参会。

黄中良围绕报告中“2026年总体安排与计划”部分精神，结合生产战线实际作重点解读，站位高远、落点扎实，为全年生产工作明确核心方向：

一是锚定目标抓落地，紧扣年度产值、结算、利润等核心任务，将董事会要求转化为生产执行清单，确保项目履约、产值兑现、成本管控全线达标，筑牢生产经营基本盘。

二是数智赋能提效能，推动《项目管理岗位手册》与“工程现场数字化管控平台”深度融合，用数字化工具打通全流程管理，实现从“能用”到“好用”、从“培训”到“落地”的转变，以数智化支撑提质增效。

三是质效并重强管理，聚焦项目标准化、劳务规范化、债权债务闭环化，强化过程管控与考核评价，全面提升项目管理水平与人均效能，向管理要效益、要质量。

四是安全底线不松动，压实安全生产责任，完善风险防控机制，以高标准安全管理保障项目平稳推进、公司稳健运营。

黄中良强调，生产战线全体人员要把报告精神内化于心、外化于行，不打折扣、不搞变通，紧盯目标、协同作战，以实干实绩扛起年度生产重任。面对管理升级，2026年董事会报告不是“历史档案”，而是未来一年的行动指令集。面对从“施工型”向“综合能源服务商”转型的高难度挑战，生产中心全体人员必须清醒认识、主动作为，通过强化技术能力、深化数智应用，将年度目标层层分解、责任到人，为集团公司实现年度目标贡献最坚实的生产力量！