市场营销中心深入学习董事会精神 精准谋划2026年发展路径

文 摄影：成控核算部 叶玉梅

为全面贯彻集团战略部署，近日，市场营销中心召开专题会议，集中学习《2026年董事会工作报告》及《川送集团公司2026年度重点工作目录》。会议由中心负责人阳为主持，各部门负责人参会并结合工作实际开展学习研讨。

会上，阳为带领全体参会人员系统回顾了2025年工作成效，重点总结了新型业务领域取得的突破性进展，剖析了工作中存在的不足，并就市场营销中心工作中存在的问题，明确了整改目标和工作要求。

面对当前复杂的市场环境，阳为强调，2026年市场开发工作面临前所未有的压力与挑战，全体人员必须认清形势、主动作为，以高度的责任感和使命感推动各项工作落地见效。会议围绕六大方向部署了2026年重点工作：

一是强化服务创新，全面提升客户服务意识，着力简化业务流程，提升运营效率。

二是优化合作机制，在严格执行《项目合作管理办法》基本原则的前提下，实施灵活务实的合作策略。

三是完善客户评价体系，加快推进客户综合评价系统建设，为精准营销提供数据支撑。

四是深化资源整合，全面推进集团内外资源融合，明确责任主体，确保各项协同举措落到实处、见到实效。

五是压实区域责任，强化区域负责人对项目的准入审核，推动业务团队提前介入、精准布局。

六是创新投标策略，根据市场竞争态势和存量业务特点，动态调整投标策略，提升项目中标率。

此次专题学习，进一步统一了思想共识、明确了攻坚方向、凝聚了工作合力。会议尾声，阳为明确要求：各部门负责人要及时传达本次会议精神和学习内容，将董事会工作部署与全年工作重点传导至每一名职工，号召全体工作人员紧紧围绕董事会确定的年度目标，以更务实的作风、更创新的举措，全力打赢2026年市场攻坚战，为集团公司高质量发展贡献坚实的营销力量。