深学笃行抓落实 凝心聚力启新程——财资中心召开专题学习会 全面部署2026年重点工作

文：财资核算部 曾含滋 摄影：袁小慧

  为深入贯彻落实集团2026年董事会工作报告精神，锚定年度目标任务、压实工作责任，确保集团各项决策部署落地见效，4月8日上午，财资中心在集团301会议室召开专题学习会暨2026年重点工作部署会。会议由中心分管领导张永林主持，财务核算部、投资与资产管理部全体员工，子公司培管部、国际事业部财务负责人参会。

  会上，全体人员集中学习了《2026年董事会工作报告》及《川送集团公司2026年重点工作目录》。张永林结合财资中心工作实际，对报告核心内容及年度重点工作目录进行深度解读，精准把握董事会工作要求，紧扣财资管理核心职能，围绕2026年中心工作落地见效，提出五项关键要求：

一是 压实责任链条，细化任务落实。将年度各项工作目标逐一拆解，明确责任部门、细化到具体责任人，构建“事事有人管、件件有着落、层层抓落实”的工作格局，确保各项任务有序推进。

二是 严管民工工资，筑牢合规底线。要求财务核算一部在项目二次核算环节，从严审核民工工资支付资料的完整性、合规性，严把支付关口。

三是 严控费用支出，强化预算管控。期间费用核算会计紧盯各中心季度预算执行进度，对超预算支出第一时间预警、及时溯源说明，从严从细管控费用，确保全年期间费用牢牢控制在预算目标内。

四是 攻坚应收账款，加速资金回笼。以清收任务清单为核心，对竣工工程应收账款实施“分析研判、任务下达、落地执行、复盘总结、考核问责”全流程闭环管理。

五是 建立债权债务清理后的动态闭环管理机制。自2026年起，每半年对各团队债权债务清理结果进行更新，实行常态化动态管控，推动债权债务清理工作形成全流程闭环。

随后，财务核算部负责人陈华对2026年财资中心重点工作进行季度分解，逐一明确各项工作指标的责任部门、责任人和完成时间节点，让年度任务具体化、阶段化、可考核。

此次会议既是一次思想统一的学习会，更是一次凝心聚力的部署会。下一步，财资中心将以董事会精神为引领，以高度的责任感和执行力，紧盯目标、狠抓落实，全力推动各项财务管控工作提质增效。