筑牢廉洁防线 护航电力工程高质量发展

文 摄影：第一分公司  吴小青

6月27日，第一分公司组织开展“廉洁从业・警钟长鸣”专项警示教育培训，特邀法律专家闻律师为百余名关键岗位管理人员、项目经理及业务骨干授课，通过“法规解读+案例实操+机制建设”三位一体模式，构建第一分公司工程建设领域廉洁风险防控体系。

一、靶向聚焦工程领域风险 构建立体化教育体系

闻律师以《监察法》《刑法》中贪污贿赂、职务侵占等条款为基础，结合电力工程招投标、物资采购、分包管理等核心业务场景，解析“围标串标”“虚假验收”等违规行为的法律后果，明确“接受供应商礼品”“违规透露标底”等20类具体禁区。培训创新采用“业务流程 — 风险点 — 应对策略”对照图谱，将廉洁从业“十不准”原则细化到工程建设管理三个环节中：

招投标环节：禁止泄露潜在投标人信息、干预评标委员会独立评审

物资采购环节：严禁指定供应商、收受供货方回扣

工程验收环节：不得签署虚假工程量确认单、篡改验收数据

此外，通过“供应商宴请如何拒绝”“亲友分包申请如何处理”等12个实战案例推演，教授“合规话术+流程报备+证据留存”的标准化应对流程，提升员工风险识别与处置能力。

二、创新长效防控机制 夯实企业治理根基

培训提出“制度+技术+监督”三维防控体系，推动廉洁管理从“被动应对”向“主动防控”升级：

制度层面：推行“项目廉洁承诺制”，要求项目经理签订包含15项具体承诺的责任书；建立供应商“黑名单”动态管理机制，对违规主体实施行业联合惩戒。

技术层面：开发工程结算“区块链存证”系统，实现材料采购、工程量确认等关键数据不可篡改追溯。

监督层面：构建“周盘点+月审计+季评查”监督链条，由纪检部门联合审计、法务开展穿透式检查，特别强调将廉洁要求嵌入ERP管理系统，在合同审批、资金支付等环节设置“廉洁风控校验”模块，实现“制度刚性执行+技术智能防控”的双重保障。

三、以廉洁文化赋能团队 激活长远发展动能

“廉洁是团队战斗力的基石，更是企业穿越周期的核心竞争力。”培训负责人强调，本次教育将“不敢腐”的震慑、“不能腐 的约束、“不想腐 的自觉融入员工职业发展全周期，推动形成“廉洁从业—工程优质—团队成长”的良性循环。

第一分公司后续将开展“廉洁示范岗”创建、季度廉洁考核等活动，计划将培训成果转化为《工程建设廉洁操作手册》等12项制度成果。正如培训结语所言：唯有将廉洁理念深植于每个项目节点、每位员工行为，方能为电网建设注入“纯净能源”，在行业变革中筑牢“百年企业”的发展根基。