工程管理一部开展项目管理人员专项培训

文 摄影：工程管理一部 赵志庆

为紧跟集团公司发展步伐，提升员工办公效率与管理能力，工程管理一部于2025年7月14日至17日组织项目管理人员开展系列专项培训课程，并邀请人力资源部、党群宣传部进行授课。

7月15日上午，工程管理一部负责人陈良作开班讲话并提出明确要求，他强调：“本次培训内容聚焦公司项目管理核心领域，希望全体参训人员高度重视，认真研习课程内容，既要将理论知识融会贯通、学以致用，也要结合自身积累的现场工作经验进行深度总结，切实把学习成果转化为工作实效。”

随后项目专管员伍兰围绕《项目部岗位工作手册》开展教学，深入剖析项目管理“四大岗八小岗”的具体职责与工作要点，系统解读岗位工作规范。下午,项目专管员李向阳聚焦OA系统，从项目策划到竣工全周期，详细讲解各环节流程的核心含义与规范填报方式。

7月16日上午，党群宣传部与人力资源部联合授课，内容涵盖三大模块：一是企业发展概况，包括公司简介、未来五年战略规划、企业文化、重点项目介绍，同步介绍人才培训体系并播放集团宣传片及新能源板块专题视频；二是党工团建设知识，详解各级组织架构、员工入党（入会、入团）基本流程，以及队伍培养、活动阵地建设、组织服务保障等工作机制；三是项目管理岗位能力提升标准与实施路径，要求项目管理人员需考取与岗位对应的内部岗位证书和外部证书（八大员、职称等），同时人力资源部与川电职培对接，为此批项目管理人员安排了外部证书的报名取证。

下午，项目专管员赵志庆主讲“项目级核算管理办法”，以项目全生命周期为主线，系统讲解从策划阶段成本目标下达、分解，到过程月度考核，再到完工及竣工考核的全流程核算管理要点，并结合OA系统操作流程，深入阐释公司核算体系的逻辑框架及各项数据的核心含义。

7月17日上午，项目专管员舒新航介绍了公司最新研发的数字化管控平台，系统讲解平台各模块功能，重点演示了项目创建、施工计划拟定、安全隐患上报、进度数据同步等核心操作流程，通过分配项目岗位，将数智化各个模块的填报人或管理责任人落实到位，并结合典型案例解析常见问题的处理方法。

本次培训有效提升了参训人员的项目管理专业水平，加速推进数字化转型进程，为提升项目管理全流程的工作效能奠定基础。参训人员纷纷表示，此次培训内容实用、针对性强，不仅学到了新知识、新技能，更强化了自我提升意识，为今后高效开展工作、提升综合能力筑牢了基础。