赋能数字化转型 开启智慧管理新篇章——都四项目开展工程现场数字化管控平台专题培训

文：都四项目项目部 黄懿豪   摄影：工程管理一部 赵志庆

随着数字化转型的加速推进，公司积极响应国家“十四五”数字化转型战略，自主研发的工程现场数字化管控平台正式上线。该平台集进度管理、安全监控、质量验收、物资调配等功能于一体，通过数据实时采集、智能分析与可视化呈现，实现工程全生命周期精准管控。

为全面推进工程项目管理数字化转型，5月25日，公司组织专项培训团队赴都四项目部，为工程现场数字化管控平台的推广开展操作培训。本次培训旨在提升一线人员信息化应用能力，确保一线人员“会用、善用、活用”。

培训讲师系统讲解了平台各模块功能，重点演示了项目创建、施工计划拟定、安全隐患上报、进度数据同步等核心操作流程，通过分配项目岗位，将数智化各个模块的填报人或管理责任人落实到位，并结合典型案例解析常见问题处理方法。

项目部人员通过电脑端与移动端同步操作，模拟现场巡检填报、施工影像上传等高频场景，讲师全程指导纠偏，确保“学即能用”。针对参训人员提出的实际应用问题，培训团队现场梳理优化建议，通过理论讲解、实操演练与互动答疑相结合的方式，助力项目管理人员快速掌握操作技能。此外，双方还建立起长效沟通机制，为后续数字化管理提供持续技术支持。

此次培训让项目部全员深刻认识到数字化管理的价值。平台通过电脑端与手机端协同作业，显著提升信息传递效率；验收申请、问题整改、人员进出场管理等业务实现线上闭环流转，使流程更加透明、责任追溯更加清晰，为项目精细化管控提供了有力支撑。

培训结束后，项目经理强调，数字化转型是提升项目管理效能的重要抓手。项目部之后会通过分层级、分批次开展强化培训，确保全员熟练掌握系统操作，并逐步将平台应用融入日常管理流程，形成规范化使用习惯。同时，项目部将结合实际需求，优先在进度管控、质量，安全监督等核心场景中深化系统应用，通过实践反馈持续优化操作流程，提升管理实效；并与公司技术团队建立常态化沟通机制，及时解决系统运行中的问题，同时探索平台功能与项目部管理体系的深度融合。此次培训不仅是操作技能的提升，更是管理思维的全面升级。都四项目部将以此次培训为起点，争当公司智慧工地建设的排头兵，用数据赋能施工，用科技守护安全，为公司高质量发展注入“数字动能”！