工程管理二部开展项目规范化管理体系相关表单审核要点培训

文 摄影：工程管理二部 谢雨飞

为切实提升项目专管员在项目规范化管理体系运用及分包管理方面的业务能力，熟练掌握办公系统流程里各相关表单审核要点，进而提高工作效率，2025年3月6日，工程管理二部于三楼会议室组织开展了一场针对性培训，主题聚焦于项目规范化管理体系审核中暴露的问题以及如何有效落实分包管理工作。本次培训由工程管理二部经理唐杰、项目专责殷杰、集采管理部经理高长胜担任主讲人，部门全体项目专管员共计8人参加了培训。

唐杰以项目专管员日常审核 OA 系统流程时遇到的各类问题为切入点，通过具体实例详细剖析了表单填报环节出现的错误类型，并着重强调在审核此类流程时务必关注的关键要点。

殷杰重点阐释了项目规范化管理体系中各类流程发起的逻辑顺序，清晰梳理出承包人在各类表单中所需填报的具体内容，同时明确指出项目专管员在审核时的重点关注方向。

高长胜重点对分包管理中的分包商入围备案、采购申请管理、招标管理、发包合同签订需要发起的具体流程进行了讲解，强调了项目专管员在分包管理过程中应着重审核的核心内容。

此次培训紧密围绕项目规范化管理体系相关要点以及各类表单审核易错点展开深入讲解，旨在最大程度降低审核失误率，筑牢项目风险防控根基，助力项目整体管理水平迈向新台阶。