聚智赋能 共启新程——正源水电公司年度培训与总结大会圆满落幕

文/马晨茜

1月23日至24日，正源水电公司（川送子公司）召开年度培训暨总结大会。此次会议紧扣市场工程管理、OA流程专题培训以及年度总结交流会三大核心板块，力促公司发展迈上新台阶。

1月23日上午，会议围绕项目成本管控和施工质量提升两大关键议题展开深入研讨。如何精准控制成本、强化施工现场质量管理、降低沉没成本成为焦点话题。通过深入交流不仅为公司未来成本战略筑牢根基，更让项目部人员在工程施工质量管理知识与实操技能上实现质的飞跃，积累了宝贵的一线经验。

下午，为了更进一步地提升工作效率，同时加深对工作流程的透彻理解，正源水电公司根据各职能部门的特点，针对项目人员开展了OA流程专题培训，优化工作流程，最大限度地提高工作效率，推动公司的整体运营更加顺畅高效。

1月24日上午，正源水电公司召开年度总结交流会。会上，机关各部门对项目上存在的问题进行了全面且深入地总结与交流，项目人员也积极对机关各部门的工作提出意见建议，加强了机关与项目之间的紧密协作，有效地提升了双方的沟通效率，为2025年“提质增效”主线落地提供坚实保障。

项目、机关员工代表就2024年度个人岗位工作进行了述职总结汇报，以详实数据展现工作成果，进一步强化员工职责认同与担当意识，推动全员知责于心、担责于身、履责于行。

公司取得成绩的同时涌现出一批兢兢业业、恪尽职守的先进个人，会议对优秀典范进行了现场表彰，让榜样的力量激励大家前行。

会议尾声，总经理张雄对2024年度公司所取得的工作成果给予了充分肯定。他着重强调，公司的每一位员工都应切实履行自身岗位职责，全心全意地投入到工作任务中，持续优化工作效率，为公司发展添砖加瓦。同时，张雄深入阐释公司核心价值观——“效率”“守诚”“求精”“共赢”，鼓励员工精益求精、加强协作，以团队力量汇聚发展动能，实现个人成长与公司发展同频共振。

展望2025，正源水电公司将秉承企业精神，推动全员履职尽责，优化工作流程，助力提质增效见实效，迎接新挑战，迈向新征程。