正源水电公司召开“强化履职尽责 夯实基础能力 提升管理效益”专题会议

文：正源水电 曾祥兰 图：正源水电 马晨茜

为深化公司内部管理，提升各级管理人员的履职能力和管理水平，促进公司整体效益提升，2024年11月24日，正源水电公司召开“强化履职尽责、夯实基础能力、提升管理效益”专题会议，会议由工程部负责人陈锐主持，正源水电公司全体员工参会。

工程部负责人陈锐首先针对近期项目存在的各类问题，从质量、安全、材料、合规性四个方面进行案例通报，详细分析了当前工作中存在的不足，要求大家从中汲取经验教训。会议围绕典型案例展开了激烈讨论，项目主要管理人员结合自身工作视角和管理经验，对以上问题进行了深刻剖析并提出相应的改进措施。随后，机关各职能部门结合本部门职能职责进行了问题总结汇报并提出合理的整改建议，力求在今后的工作中解决并规避以上问题。

执行董事熊雪松指出，在当前工作中，部分人员在职责意识、成本意识和法制意识方面的欠缺，要求大家及时梳理问题，各级管理人员要加强监管，切实履行好岗位职责，努力提升管理能力，以更好地应对工作中的各种挑战。

公司负责人张雄以“强化履职尽责、夯实基础能力、提升管理效益”为题，从履职尽责的定义、意义、要素、方法、措施等八个方面对履职尽责进行了详细阐述和总结分析。张雄强调，以上案例出现的根本原因在于履职尽责相关环节出现了问题，并着重指出在接下来的工作中要以全员“履职尽责”为重点，从小事做起，从小事管起，加强全员的标准意识、合规意识，增强流程管理意识，加强对员工“履职尽责”能力的培养，夯实各级员工的基础能力。通过这些举措，能够更好地控制成本，最大限度地减少“沉没成本”开支，进而达到“提质增效”的目的。

综合部宣读了关于开展全员绩效考核工作方案的通知，并对下一阶段工作安排进行了宣贯。

此次专题会议的召开，为广大员工搭建了一个学习、交流与总结的良好平台。同时，也进一步强化了全员的履责意识，促使全员尽心尽力地做好本职工作。通过各自的履职尽责，有力推动各项工作的顺利开展，进而实现公司内部管理效益的提升，为公司的可持续发展奠定坚实基础。