组织学习提效率 深入现场推进度——《项目部岗位工作手册》培训进行时！

文：舒新航、伍兰、赵志庆  摄影：舒新航、张云峰、伍兰、赵志庆

2024年10月17日，公司生产中心组织相关单位项目专管员开展了《项目部岗位工作手册》（以下简称“手册”）培训。为更好地提升项目管理人员的管理能力并更快熟悉公司最新的相关文件和办法，生产中心陆续对所有项目开展培训并考核，为规范公司项目管理打下坚实基础。

彭州项目部

11月16日，工程管理一部负责人陈良、专管员舒新航赴华能彭州燃机220kV线路送出工程现场，对全体项目部人员开展“手册”培训。

陈良介绍了编制“手册”的初衷、过程以及公司对项目管理人员的期望，同时要求参培人员认真学习并应用于实际工作，助推项目管理提质增效。

舒新航详细解读了“手册”项目责任岗、技术质量岗、安全环保岗、资源管理岗的基本职责、主要工作内容、工作成果和考核标准，使参培人员明晰自身工作职责与重点。

此外，培训还对《项目级核算管理办法（2024版）》进行了解读学习，讲解了“六个核心管理阶段”和主要核算工作内容，要求项目部严格执行，将相关管理规定融入各个管理环节。

四会项目部

11月16日，工程管理一部专管员伍兰赴四会市下茆镇300MW光伏复合平价上网电站项目部组织开展“手册”培训。

伍兰就“手册”中四大岗八大员的基本职责、主要工作内容、主要工作成果清单以及各岗位的考核标准等内容进行了解读，使各管理人员明确了基本职责及主要工作，为后续各司其职，各尽其责，完成既定生产目标奠定了一定基础。

伍兰还结合《川送集团采购管理办法》《项目级核算管理办法》相关岗位的工作成果在标准化管理系统中的体现，如物质采购申请表、施工分包采购申请表、月报、项目过程进度结算确认表、资金需求计划申请表等表格的填报注意事项做了详细解说，助力项目部后续能规范发起、快速通过评审并完结相关流程。同时，与会人员就管理文件中相关条款的应用进行了讨论，就标准化管理系统中的相关流程及功能做了使用反馈，为系统后续优化升级提出了宝贵意见。

会后，与会人员参加了考试，为本次培训画上圆满句号。

都四项目部

11月17日，工程管理一部负责人陈良、项目专管员赵志庆前往都江堰至四姑娘山山地轨道交通扶贫项目综合标段（DSZH标）施工（主所及外电）劳务合作工程，对项目部管理人员就“手册”以及《项目级核算管理办法》进行了培训。

陈良对《项目级核算管理办法》进行了详细讲解，对公司的核算理念、各个数据的关联性和逻辑性进行了宣贯，要求参培人员认真学习，在后续工作中能够消化并熟练运用。赵志庆讲解了“手册”四大岗位的基本职责、主要工作内容以及各个岗位的考核标准等内容。

项目部人员表示经过本次培训学习后，对公司的核算理念有了更深层次的理解，更加明确了自身岗位的工作职责和内容。

在项目巡查和查看线路路径时，陈良提出项目即将开工，项目部应提前做好充分准备，结合“手册”、项目规范化管理体系文件以及主合同条款对该项目提前做好策划，确保项目顺利推进！