正源水电公司启用工程现场数字化管控系统

文 摄影：正源水电公司 郑宏

2024年11月15日下午，正源水电公司（川送子公司）开展了濮阳县天业一期20万千瓦风电项目储能区/升压站建筑安装项目工程现场数字化管控系统操作培训，正源水电公司市场部、工程部、财务部、濮阳项目部全体管理人员参与本次培训。

作为子公司正式启用工程现场数字化管控系统的试点项目，本次培训邀请了集团公司数智建设部廖永生授课。培训内容围绕项目配置、技术质量管理、安健环管理、资源管理四大模块操作流程进行讲解。

项目配置是以项目信息创建、进度计划配置、项目验评配置、施工图纸配置等由项目负责人统一建立。

技术质量管理包含了技术交底填报、专项方案审批、实验检测填报、工序验收、专检填报审批以及质量监督、检查、事故处理等，实现对项目质量全过程监管。

安健环管理是施工人员进场后进行的一系列教育培训、安全交底、安全例会，建立安全检查、安全隐患排查、安全隐患整改并实现闭环的应急管理填报，上传应急演练资料，对实施项目安全管理进行实时掌控。

项目资源管理分为人员、设备材料、机具管理三个部分。人员管理部分是以施工人员进场后，对施工班组劳务人员入场登记、考勤、工资发放、人员退场、黑名单等进行全过程管理，设备材料部分从采购需求提出申请、采购、入库、出库、库存盘点等。机具、车辆管理是从入场、维保、工单、退场四个方面入手进行管理。

正源水电公司希望通过本次项目试点，紧跟集团公司步伐，实现项目部、公司管理部门对实施项目的实时把控，全过程管控。