集团公司副董事长、总经理向兴林主持召开安全生产紧急会议！！！文|集团建设发展部 刘南君2月23日上午，集团公司副董事长、总经理向兴林到达公司后立即组织公司生产副总经理黄中良、工程管理中心主任陶飞召开紧急会议，就公司2023年工程项目开工、复工安全检查作出要求和指示。总经理指出，昨日内蒙古阿拉善左旗露天煤矿坍塌事故给我们敲响了事故警钟，安全生产责任重如泰山。目前公司工程项目都陆续开工建设，生产中心要做好开工、复工前的安全检查工作，确保公司所有在建项目安全、平稳、顺利地开展新一年的生产工作。总经理强调，本次检查的重点是

晶科能源股份有限公司一行莅临公司交流学习文|图 投标预算部 王媛媛2023年2月10日，投标预算部、新综能源事业部邀请晶科能源股份有限公司张总及相关技术人员到我司讲解晶科能源N型组件技术，市场开发部相关人员参会并进行交流学习。目前，我司乡城县正斗1+N项目EPC总承包项目，正在使用晶科能源的部分相关产品，后续也会开展更加深入的合作。降本与增效是光伏行业促进项目优质发展的两大主旋律，只有更高地转换效率与更强的发电性能才能支撑更高的项目收益与更低的度电成本。而电池效率革新，正是行业对于客户端需求的响应，从曾经的多晶到单

春风擂战鼓 整装再出发文︱集团建设发展部 刘忠芬 旧岁已辞万物苏，又到一年春好处。春天是开始，是希望，是生机勃发，是来日方长！“川送集团2023年重点工作部署会”于2月6日召开，新春第一会擂响了川送2023年全面工作部署和攻坚的战鼓。统一思想凝共识，紧抓重点勇向前。各中心、各单位要在集团的领导下，高度统一思想，达成共识，守初心、团结一致，找差距、奋勇向前。目标明确有壮心，方向清晰行千里。在思想统一后，要明确目标，明辨方向，明白工作重点。坚定意志矢志不移，认清目标阔步向前。积极主动抓落实，雷厉风行拼执行。在统一思

集团发展中心组织召开“2023年量化指标统计规则交底会”文|集团建设发展部 刘南君 摄影|唐姣蕾2023年2月7日下午，集团发展中心组织召开了“2023年量化指标统计规则交底会”，集团公司“市场营销中心、生产中心、财资核算中心”相关管理人员、工程类子公司负责人、“市场、生产、财务”管理人员及非工程类子公司财务管理人员参加会议，集团发展中心负责人何木兰主持会议。集团公司“市场、生产、财务”三条线的核算量化指标于2022年全面试行。2023年，集团公司在2022年试行的基础之上结合公司实际，对三条线的核算量化指标定义

统一思想 明确目标 抓好重点——川送集团2023年重点工作部署会文|刘南君 摄影|唐姣蕾2023年2月6日下午，川送集团公司2023年重点工作部署会在总部大楼612会议室召开，董事长仲应贵、总经理向兴林、监事会主席林卫国出席会议；各中心负责人（主任）、主任助理参加会议。会议由总经理向兴林主持。总经理向兴林首先对各中心在2022年非常艰难的情况下取得的优异成绩进行了充分肯定，指出由于2022年公司战略调整带来的计划外工作，给各中心原计划工作带来了不小冲击，但是大家仍然克服各种困难完成了主要工作，实属不易。随后总经理

稳存量 谋增量 提质量 赢信誉——川送集团公司2022年市场订单再创新高初稿|刘南君 审阅|向兴林新增合同订单突破33亿元大关，再创历史新高，EPC总承包签约16个，合同额16亿元；新能源项目超18亿元，再次超合同总额的50%……这一个个看似简单的数字，折射出公司“经营业绩逆势增长”的强劲态势。在去年疫情反复、高温限电、行业处于艰难转型期、国际市场持续低迷等大环境下，市场开发是如何取得这样优异的成绩呢？笔者将从“战略规划、顶层设计、开发质量、风险管控、资源整合”等几个方面进行分析。战略引领市场开发好的战略是保证企