深耕分包管控 筑牢合规防线———集采管理部开展施工分包及劳务用工专题培训

文 摄影：集采管理部 李鑫

为进一步规范项目施工管理，严格落实公司分包管理各项制度要求，有效防范转包、违法分包、劳务用工不规范等合规风险，9月22日，新综能源分公司特邀集采管理部开展施工分包及劳务用工合规专题培训。本次培训由集采管理部经理高长胜主讲，新综能源分公司全体管理人员参训。

本次培训紧扣施工分包、劳务用工管理等重难点，结合集团管理制度及行业法规要求，内容详实、针对性强，全方位覆盖项目合规管控关键环节。

会上，高长胜系统解读了国家分包管理相关规定和《川送集团整治施工违法分包工作指引》核心内容，明确分包管理工作标准与整治要求，为项目管理划定红线、明确底线。

项目标准化管理方面，培训详细讲解了项目人员配置、机械设备、物资材料标准化采购流程，进一步明确项目合同签订形式与条款标准。针对工程物资管控，培训着重强调建筑程所用钢材、地脚螺栓等主要材料，必须严格执行公司集采管理相关规定。

分包合规管理方面，培训明确各项硬性管理要求，严禁工程主体结构分部工程开展专业分包，细化施工分包、专业分包单位准入资质标准，重点解读承装修试资质相关文件要求，严把合作单位准入关口。同时，培训深入剖析工程建设中转包、违法分包的典型情形、判定标准与风险隐患，结合真实案例梳理违规行为特征，帮助参训人员精准识别、有效规避违法风险。

劳务用工管理方面，培训系统讲解了劳务人员工资核算标准、发放流程及常态化监管要求，压实劳务用工管控责任，切实防范劳务纠纷风险。最后结合国家相关法律法规及公司管理制度，全面梳理违法分包、转包问题的防控举措，传授实操性强的风险规避方法，为项目规范化、合规化施工提供坚实指导。

此次专项培训聚焦项目管理痛点、风险点，进一步夯实了新综能源分公司全员分包管控、劳务用工合规管理基础，有效提升了其风险防控意识和专业管理水平。下一步，新综能源分公司将严格落实公司分包管理各项规定，将合规管控要求融入项目施工全流程，常态化排查整治分包、用工隐患，杜绝转包、违法分包等违法行为，为各项工程建设合规、合法、有序、高效推进提供保障。