【绿能解码第五期】新综能源分公司开展虚拟电厂与储能业务能力培训

文：王俊杰  摄影：张晗

2026年9月21日，新综能源分公司组织“虚拟电厂与储能：原理·收益·项目判断”专题内训，围绕储能系统如何工作、虚拟电厂如何运作、储能收益如何测算三个核心问题展开，引导员工做到能看懂、能算清、能说明，为在手项目研判和业务拓展夯实基础。

一、培训概况：聚焦三大核心问题

本次培训不泛泛而谈，而是紧扣项目实际，设置三个核心议题：一是储能系统如何工作，从电池舱到EMS，理解储能站的构成与指挥逻辑；二是虚拟电厂如何运作，把握资源聚合、三层架构与收益机制；三是储能收益如何测算，掌握从峰谷价差到回收年限的算账方法。对应三个学习目标：拿到方案看得懂架构和参数，独立完成初步测算，向业主讲清价值和风险。

二、形势所需：政策落地推动能力升级

当前，电力市场化改革向纵深推进。136号文推动新能源上网电价市场化，357号文成为虚拟电厂领域首个专项政策，394号文加快电力现货市场建设。四川同步明确分布式光伏上网电量全部入市，不再执行政府定价，鼓励聚合参与市场交易。川发改价格〔2025〕185号文调整分时电价机制，峰平谷比调整为1.6∶1∶0.4，时段划分随季节调整。

政策变化直接影响项目收益逻辑。作为工程总承包方，过去关注的是“建好项目”，现在更要“算清项目、说明价值”。本次培训正是着眼这一转变，帮助员工补齐从技术到经济性的判断能力。

三、学用结合：从“能看懂”到“能算清、能说明”

培训明确，储能系统的核心在于能量流与控制流的耦合。kW与kWh须同时给出，只报一个数需引起警惕；循环寿命与容量保持率直接决定全生命周期收益，合同应明确衰减保证。虚拟电厂不新增装机，而是聚合分布式电源、储能和可调负荷，形成可被电网调用的整体调节能力。其收益来自需求响应、辅助服务与市场交易，当前仍以需求响应为主，多元化商业模式尚在起步。

对总承包方而言，关键落点在交付质量。EMS、SCADA与调度中心接口复杂，行业缺乏统一标准，是最易出现工期与成本偏差的环节。报价最易漏项的是系统接口、并网手续、调试验收和EMS集成。总承包方的价值，在于交付一套可并网、可调通的系统；运营收益归业主，公司的落点在工程利润与交付质量。

四、着眼长远：从工程利润向服务收益延伸

从工程利润向服务收益延伸，可分三步走：短期，在光储EPC项目中把虚拟电厂接入作为增值项交付；中期，为存量光伏业主提供光储加虚拟电厂接入整体改造方案；长期，与聚合商、售电公司合作，参与聚合服务。前提是客户资源规模与聚合商门槛匹配，收益分成模式前期谈清。

下一步，新综能源分公司将坚持工程交付质量为本，稳步推进资源接入改造、方案咨询、系统集成和并网手续协办，把虚拟电厂与储能作为业务延伸的重要方向，以专业能力和项目实践助力川送集团拓展综合能源服务赛道。在服务业主、服务电网、服务“双碳”目标中展现川送担当、贡献新综力量。

注：本文所引政策文件全称如下，具体以正式发文为准。136号文指《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》；357号文指《关于加快推进虚拟电厂发展的指导意见》；394号文指国家关于加快电力现货市场建设的有关通知；川发改价格〔2025〕185号指四川省发展和改革委员会关于调整分时电价机制的通知；四川新能源上网电价市场化实施方案指《四川省新能源上网电价市场化实施方案》。