压实岗位责任  筑牢安全防线 ——生产中心召开月度工作例会

文 摄影：工程管理二部 杜登

   8月14日，生产中心召开月度工作例会，生产中心分管领导黄中良、中心各部门负责人、主要管理人员参会。会议全面复盘了近期工程数字化管控平台使用情况、安全管理、重点项目督查、完竣工项目的收款及法务诉讼等方面工作，并对下一阶段重点工作任务进行细化部署。

会上，安全环保部负责人李勇通报了近期各工程项目安全生产情况，并要求全体项目管理人员重温学习《电力重大事故隐患判定标准及治理监督管理规定》，按要求落实项目专项方案的报审工作。同时，何鑫对工程现场数字化管控平台安健环模块方面的实际使用情况进行了点评。

随后，各部门负责人依次汇报了6-7月重点工作完成情况，同步报备了8月工作计划及主要工作。工程管理中心负责人陶飞重点解读了《川送集团公司各中心2026年下半年工作推进目录》中涉及生产中心下半年的重点工作。

最后，黄中良对各部门阶段性工作完成情况进行逐一点评，在肯定工作成效、指出现存不足的基础上，对下月重点工作作出安排：一是全面梳理现有安全管理制度，查漏补缺、完善体系，要落实全员安全生产责任制，常态化开展对新员工的培训，要求各管理人员履职到位。二是要求各项目专管员下沉一线、扎根现场，精准掌握项目的施工、安全管控、进度推进等真实情况，杜绝流于形式、浮于表面的工作作风。三是加快推进完工项目竣工结算工作，持续落实完工、竣工项目收款目标责任书签订工作，压实收款责任，全力保障资金回笼。四是要求近期出台的各文件的牵头部门主动对接数智建设部，推动项目管理全流程融入数字化系统平台，实现系统化管控。五是强化项目专管员履职监管，进一步健全完善考核管理机制，细化岗位管控职责，层层压实岗位责任。