夯实数智基础  迎接全新挑战——集团副董事长、总经理在2025-2026年度生产总结会上的讲话

文：刘南君 摄影：吴磊

7月31日，公司2025-2026年度生产总结会在成都顺利召开。集团副董事长、总经理向兴林出席会议并作题为《夯实数智基础 迎接新的挑战》主旨发言，全面复盘过去一年公司落实项目数字化管控体系成果，深度剖析“电力+新能源”行业发展机遇与严峻竞争挑战，部署下一阶段重点任务。

向兴林介绍，自2025年生产总结会以来，公司正式确立了“统一管理标准、统一资源调配、统一岗位职责、统一考核标准”的“四个统一”项目管控新模式，搭建起“办法+手册+平台”三位一体的项目数字化管控体系。随着工程现场数字化管控平台全面落地，会后集团所有新开工项目均启用全新管理模式，标志公司项目管理正式迈入数字化管控新时代。

过去一年，公司深耕项目数字化管理体系建设落地，从宣传宣贯、培训考核、制度建设多维度发力，稳步推进项目数字化、标准化、规范化管控提质增效。一是依托企业微信公众号、企业视频号、《川送报》、电梯融媒体等多渠道开展常态化宣传宣讲。二是公司六大中心联动开展专项培训考核，创新性地实施“数智部组织培训讲师，讲师培训公司业务管理层，业务管理层全层贯通培训现场各岗位人员”的分层递进式培训。

向兴林特别指出，过去一年公司组织的系列培训整体合格率还有待提高，全员专业理论素养和数字化实操能力仍有明显短板，要求全体管理人员正视差距、补强本领、精进提升。

向兴林阐明，公司持续健全数字化管理制度体系，先后出台多项工程管理专项制度，覆盖法务风控、平台运维、档案管理、评优表彰、账款清收、劳务物资、施工审批、项目结算等全业务链条。他特别强调，川送工程〔2026〕19号、29号文件是数字化平台考评落地、破解项目结算难题的核心纲领，对落实“四个统一”考核标准至关重要，要求各部门抓实全员学习、宣贯培训和落地监督。

围绕国家及四川省陆续出台的有关能源发展规划的系列文件，向兴林深入分析行业发展大势。国家能源重点项目、电网投资体量巨大，风光装机、特高压通道建设规模持续扩容；四川新增风光、储能、水电项目布局密集，多条特高压线路及跨省送电工程加快推进，区域能源建设市场潜力巨大、前景广阔。在把握机遇的同时，向兴林清醒剖析当前严峻的市场竞争形势：大型央、国企跨界入局电力新能源赛道，行业竞争格局加速重塑，传统电力施工主业承压，企业市场突围面临巨大挑战。

立足行业变局与企业实际，向兴林明确了未来公司四大发展举措，并要求市场营销中心牵头统筹四项举措的落地实施。要求全员突破固化思维，与合作伙伴协同联动、聚力攻坚。他强调，四项举措能否落地成效，直接决定公司能否抢抓能源行业“十五五”发展窗口期，承接规划红利、把握产业发展机遇。

向兴林围绕大会主题“数智拓局 聚力共赢”进行深度解读。他指出，“数智拓局”中的“智”代表人工智能（AI），要深入研判人工智能对能源施工行业带来的深远变革，积极探索“AI+施工、AI+项目、AI+能源‘十五五’规划”融合落地路径，希望全司上下会后持续深化思考、系统研究这一重大课题。

向兴林谈到，“聚力共赢”延续了上年度生产总结会“资源共享 合作共赢”的发展思路，呼吁各方凝心聚力、协同发力，统筹盘活各类资源，充分挖掘资源潜力、持续提升合作效益。集团公司《项目合作管理办法（试行）》印发实施已两年多，制度设立初衷旨在破除合作壁垒，促进企业与合作伙伴资源互通、互利共赢。他同时郑重向各合作伙伴表态，公司各类资源将面向合作伙伴全方位开放共享。