数智拓局 聚力共赢——公司顺利召开2025-2026年度生产总结会

文丨综合管理中心 李洁  摄影丨吴磊

2026年7月31日，公司圆满召开2025-2026年度生产总结会，公司董事长仲应贵，公司副董事长、总经理向兴林，各中心分管领导、各部门负责人、各分（子）公司经理、各合作团队代表、各项目部代表及相关工作人员共计200余人参加了此次会议。

董事长、副董事长领航定向  擘画川送高质量发展新蓝图

董事长仲应贵对本次总结会的顺利召开表示祝贺，肯定会议全面复盘年度重点工作、统筹谋划后续发展的重要意义，向全体一线在岗职工致以慰问，并通报集团第九届董事会第八次会议决议的会议决议。他要求全员树立全局思维、强化协同协作，深耕数字化制度落地与实操考核，夯实内部管理根基，传承长征精神攻坚克难，奋力开创企业转型发展新局面。

副董事长、总经理向兴林作《夯实数智基础 迎接新的挑战》主旨发言。他总结公司数字化建设成果，介绍“四个统一”管控模式与“办法+手册+平台”数智管理体系落地成效，结合目前行业的严峻形势，提出部署数智赋能、全链转型、协同合作、内外双循环四大转型举措，号召全员抢抓能源发展窗口期，数智拓局、聚力共赢，推动企业高质量发展。

法务罗俊武用4个案例对合同常见风险要点及防范应对实务进行分享。讲解风险识别方法与防范应对举措，夯实全员合规风控意识，为项目规范履约、风险前置防控筑牢法治保障。

财资中心分管领导张永林结合《增值税法》及配套新政全面落地，专题围绕两大核心展开：一是税务合规，深度解读涉税新规，剖析电力施工行业税务合规要点，规避实务风险；二是资金管理，聚焦预收账款新规与项目月度资金平衡机制，提升资金精细化管控水平。两大主线并进，明确后续财务与税务管理执行标准，为集团稳健运营筑牢合规与资金根基。

技术质量部负责人熊文杰分析了新形势能源行业发展趋势，强调了工程技术、质量工作的重要性，并对新时代公司（标准+成果）→平台→公司大系统这一套流程进行了阐述。

技术中心分管领导许卫强调，技术质量管理要结合服务生产经营，筑牢业务根基；顺应新时代发展，依托数字化手段推动技术、质量管理接入线上平台。

数智建设部负责人何木兰围绕五大数字化管理系统、以业财资人四位一体为基的三级平台的战略蓝图作了阐述，数字化建设不仅是工具层面的迭代升级，更是企业生产要素的深度重构，从系统建设到业务贯通，从价值创造到战略筑基，为管理驾驶舱和智慧决策提供可靠数据支撑，公司将持续推动传统数字化建设向智能化数智化运营转型。

市场营销中心分管领导阳为以《全域市场协同拓展 共创价值共享合作新局面》为主题作了工作汇报，对近三年的市场经营作了简要回顾，并对经营现状进行了深度市场分析，回顾《项目合作管理办法（试行）》2024年落地以来三种模式的实践情况。接下来，市场营销将持续强化市场管控体系，提升运营效率，深化项目复盘机制，严控成本预算，做好前期市场开拓、前端筹备各项工作，为公司全年经营发展筑牢根基。

生产中心分管领导黄中良介绍了项目数字化管控体系，以及配套的管理制度、业务系统和软件，选取在工程项目数字化管控平台试行的6个项目作为样本项目进行分析，总结了平台试行的效果和存在的问题。黄总表示，要转变电力建设管理思路，继续推进数字技术和项目管理的深度融合，紧跟行业数字化、智能化步伐，助力公司提质增效。

合作代表、巴中110千伏送出工程现场负责人杜斌汇报项目建设情况。项目作为首批全面推行数字化管控平台的试点项目，采用合作管理模式，综合管理效能突出，顺利取得项目阶段性建设成果。他表示，希望持续深化双方战略合作，携手开拓市场、共创优质工程，构建长期稳定、互惠共赢的合作关系。

在评优表彰环节，集团常务副总经理、发展中心分管领导张雄宣读了《关于表彰2025-2026年度优秀项目经理、先进生产者、先锋党员及优秀施工供应商的决定》，对获评的同志和单位表示祝贺，希望受表彰对象珍惜荣誉、再接再厉，充分发挥示范引领作用。杜巍、袁勇、刘坤银获评先锋党员，四川省正源水电工程有限公司、四川省川送嘉元电力工程有限公司、四川圣辰源电力有限公司获评优秀施工供应商，王洪兵、杨海龙、罗雪松获评先进生产者，郑必伦、王敬起、杨涛获评优秀项目经理。

先锋党员代表、都四项目项目经理杜巍作交流发言。他结合十六年一线施工经验，分享了在公司“四能”企业文化熏陶下的感悟与收获。作为项目临时党支部书记，深度推动党建与施工生产融合。他表示，将以此次表彰为新起点，持续深耕一线，擦亮党员先锋底色，全力奉献公司发展。

优秀项目经理杨涛，对道孚项目500MW光伏电站220千伏送出工程作了一个全面的汇报，同时总结项目建设成果与综合效益，彰显项目助力清洁能源发展的重要价值，凸显工程服务绿色能源转型、赋能区域发展的重要意义，充分彰显了公司主动担当、践行绿色发展的企业社会责任。

会后大家集体合影留念，大会圆满完成各项会议议程。此次年度生产总结会既是一次盘点成果与短板的复盘会，更是一次锚定方向、聚力转型、谋篇未来的部署会。全体川送员工要落实会议要求，抢抓能源行业机遇，正视挑战，坚守初心，深化数智赋能，凝心聚力攻坚克难，持续推进企业高质量转型发展。