综合管理中心统筹部署三季度重点工作

文 摄影：综合管理中心 刘忠芬

8月5日，综合管理中心召开8月工作例会，全面复盘上半年工作短板，细化部署三季度各版块重点任务，压紧压实全年工作推进责任。

会上，三大模块主管分别作工作汇报，围绕上半年未办结工作进行逐项说明，同时对照集团下半年工作推进清单，结合板块实际，清晰列明三季度重点工作实施步骤、关键时间节点，确保任务推进有据可依、进度可控。

综合管理中心主任柳建对各模块工作进行补充总结，强调综合管理中心承担着统筹协调、服务全局的核心职能，三大模块是有机整体，中心全员要树立全局思维，强化跨模块协同联动；细化工作实施举措、层层压实岗位责任、紧盯工作落地成效，持续夯实内部管理根基、升级综合服务水平，为公司圆满完成年度经营目标筑牢坚实保障。

中心分管领导张越针对三季度主要工作计划提出明确落地要求：

1.制度体系整合修订：统筹行政、人力资源、党群宣传三类制度，整合形成综合管理中心统一管理制度，要求三季度内完成全部修订工作，提交公司法务开展合规性、逻辑性审核，审核通过后按流程上会审批。

2.档案标准化建设：加快推进二号档案室建设工程，完工后及时提请公司领导验收，持续健全档案管理流程，推动公司档案管理规范化、标准化。

3.人力资源提质增效：稳步推进全中心岗位体系搭建与人员能力提升，实行岗位手册成熟一批、报批一批，有序落地推行；常态化组织间歇人员跨岗位实践，落地“机关导师带徒”培养机制，引导员工实操实训、查漏补缺，全面提升全员履职能力与岗位价值创造水平。

4.文化宣传阵地打造：立足公司展厅定位与宣传作用，全力推进展厅各项建设工作，夯实宣传阵地、赋能企业文化建设。

张越着重强调，全体中心管理人员要锚定全年发展目标，抓实抓细下半年各项工作，以提质增效为核心导向；常态化自查梳理工作短板，提前研判化解各类工作难题，针对现存薄弱环节制定靶向整改方案、逐项落实整改措施，全力以赴冲刺年度各项目标任务。