复盘半程明得失 聚力冲刺全年目标——川送集团召开2026子公司半年度考核会

文：子公司培管部 张云妍 摄影：唐姣蕾、刘南君

为全面复盘2026年上半年各子公司经营管理与生产运营各项工作成效，查找短板与不足，明确全年发展目标，7月14日，川送集团子公司培管部组织召开2026年度子公司半年度考核会议。会议采用分层分类的述职考评模式，以精准化考核赋能提质增效，为集团全年高质量发展筑牢中期保障。

本次会议分上、下午两场有序进行，实现各业务板块全覆盖。上午会议集中完成三家非工程类子公司的考核，下午聚焦四家工程类子公司（含国际事业部）开展专项复盘考评。结合各子公司不同业态的经营特点，评审组进行了差异化点评，使考核评价更加贴合业务实际，切实提升考核工作的专业性、针对性和指导性。

本次会议参会阵容规格高，实现了全方位深度考评。会议参会人员涵盖集团及各子公司核心管理团队，其中集团方面，董事长、监事会主席、发展中心分管领导及市场、生产（安全环保）、财务、技术质量、综合管理等各中心（部门）主要负责人全程参会、全程考评、全程指导；各子公司董事长、经营管理层及各部门负责人悉数到场。会上，各子公司现场汇报了上半年经营指标完成情况、重点项目推进、内部管理及风险防控等工作，客观梳理了现存不足，并详细汇报了下半年工作计划与攻坚举措。

考评组紧扣集团整体战略，从市场开拓、安全生产、财务管控、技术质量、综合管理等多个维度，对各子公司上半年工作进行了客观点评。会议充分肯定了各子公司上半年攻坚克难、实干奋进取得的阶段性工作成效，并同步给出了针对性的整改提升意见，清晰明确了下半年各项工作的发力重点与攻坚方向。

本次半年度考核会议既是一次查漏补缺、总结沉淀的复盘会，更是一次统一思想、压实责任、聚力攻坚的动员会，真正实现了以考促干、以考促改、以考促提升。通过面对面述职汇报、点对点现场质询、多维度综合评议，进一步畅通了集团与各子公司的沟通联动渠道，统一了全员发展思想，压实了各级经营管理责任，凝聚了上下协同、全速攻坚的发展合力。

下一步，集团及各子公司将以本次考核为重要抓手，对照考核反馈问题逐项落实整改，紧盯年度核心经营目标，强化执行、深挖潜力，以扎实举措冲刺下半年各项任务，合力推动川送集团高质量稳步发展。