综合管理中心对子公司综合业务开展半年度检查指导

 文︱综合管理中心 刘忠芬  摄影︱各子公司

2026年7月6日下午，集团综合管理中心对工程类子公司综合业务开展半年度工作检查指导。

根据总公司相关文件精神，各中心对子公司对口业务具有统筹、指导职责；同时，向总在第九届董事会报告讲解学习时强调，“各中心要将自身工作想明白，横向到边，纵向到底”。为提高集团综合类管理工作规范化水平，根据综合管理中心年度工作统一安排，每半年对子公司开展一次对口业务统筹检查指导。

综合管理中心依据集团人力资源、行政、党群宣传三大板块管理制度及相关法规要求，统筹分类拟定了《规范化检查指导表》，明确各板块检查重点、检查项目与合规标准，通过子公司先自查、中心后抽查，精准指导、闭环整改，进一步推动子公司管理体系规范化、标准化建设，夯实集团高质量发展基础。

检查过程中，检查组发现各子公司在综合管理工作中形成了诸多特色亮点与优秀实践。正源公司主动推进员工月度考核工作落地，以实际实践为集团人资管理提供了有益经验；同时设有专门的档案室，确保子公司档案规范化管理；现已实现线上业务模块全覆盖；创新拍摄的“党员的一天”主题宣传视频获得良好反响。嘉元公司顺利完成电力工程总承包二级、输变电工程专业承包二级资质升级，行政管理制度体系持续完善，且能快速响应集团各项工作部署；兴尚扬公司同步完成相关资质升级，严格落实职工年度体检、冬夏慰问等关怀举措，宣传工作成效稳步提升，各项管理工作均在原有基础上实现优化升级。

同时，本次检查也精准排查出各子公司在管理过程中存在的短板与不足，检查组已梳理汇总针对性整改意见发送各子公司，明确整改时限与责任主体，建立“检查-反馈-整改-复核”的闭环管理机制，确保各项管理要求落地见效。

集团综合管理中心将以本次半年度检查为契机，持续跟进各子公司整改落实情况，强化集团综合类业务规范化管理建设，推动各子公司补齐管理短板、发挥优势特长，切实将管理成效转化为经营发展动能，为集团整体高质量发展提供坚实的服务支撑。