清收应收盘活资金 全链条落实回款责任——生产中心召开完工项目应收款清收专项工作启动会

文：工程管理中心 柯芳 摄影：罗建华

有效化解存量历史欠款，严格管控新增逾期应收账款，提速完工项目应收账款回笼，规范处置各类项目债权债务，是集团2026年核心经营攻坚任务。经过前期制度搭建、全域摸排、前置宣贯等多阶段扎实筹备，7月1日，生产中心于总部301会议室召开完工项目应收款清收、竣工结算责任书签订专项启动会。清收领导小组、清收办公室、清收管理组、清收协作组共计30余人参会。会议明确了全链条清收工作机制、关键时间节点与考核规则，全面部署账款回收攻坚任务，推动多方协同发力盘活存量资金，为集团稳健经营筑牢了坚实支撑。

本次清收攻坚是集团自上而下统筹推进的系统性工作，分三步完成前期铺垫。

一是顶层定调、明确任务。3月23日，集团印发《川送集团公司2026年度重点工作目录》，将项目债权债务清理列为年度重点，指定生产中心牵头搭建收款管理制度，建立账款动态跟踪、闭环管控体系。

二是建章立制、统一标准。紧扣集团工作要求，生产中心于5月11日编制完成《川送集团完工项目应收账款清收管理办法（试行）》，为全集团对账、结算、清收划定统一操作规范。

三是全域摸排、前置准备。5月19日，生产中心印发专项通知，要求各工程管理部门、子公司对照财资应收台账梳理应收款明细、制定清收计划，同步落实专属清收责任人、组织制度交底，为本次启动会、责任书签订奠定基础。

本次会议流程条理清晰，通过主持动员、制度解读、领导部署三个环节，将清收工作要求切实落到实处。

会议第一项，清收办公室陶飞主持会议并作开场动员讲话。他点明沉淀应收款对集团资金周转的桎梏，阐明本次启动会的重要性与攻坚意义，引导全体参会人员聚焦回款核心目标。

会议第二项，开展专项管理制度专题宣贯。办法编制人刘阳河从工作界面、清收组织机构、标准化清收流程、奖罚机制四个维度拆解条款，讲解对账、结算、清收各环节分工，同步明确清收计划书、责任书的签订要求，讲明清收工作常态化管理机制，确立了定期复盘、动态跟踪、长效管控的工作模式。

会议第三项，清收工作领导小组副组长黄中良作总结讲话并部署阶段性重点工作，明确四项刚性落地要求：

一是划定责任书分批次签订时限，要求7月10日前完成首批签订，8至9月完成二、三批次签订，实现完工项目责任全覆盖；

二是搭建三级闭环考核体系，从执行人、工程部、清收办到领导小组逐层考评，明确全年力争达成95%以上清收目标，年底严格兑现考核结果；

三是建立全链条协同机制，清收并非仅依靠一线经办人，工程管理部、清收办公室、领导小组全程提供协调、法务、资源支撑，凝聚全员合力攻克回款难点。

此次专项启动会标志着集团完工应收清收工作正式进入落地攻坚阶段。下一步，各工程管理部、子公司将严格落实会议各项部署，按期完成清收目标责任书签订，对照项目台账细化清收举措，依托规范化制度、全链条协同机制全力推动沉淀账款回流，持续盘活存量资金，夯实集团长远发展的资金底盘。