跨岗学习促成长 互通赋能育人才——项目人员跨部门学习交流工作纪实

文｜郑雪华   摄影｜吴磊

为打破部门壁垒、畅通人才成长通道，盘活人力资源，补齐职能短板，助力公司整体运营效能与项目管理水平双向提升，今年5月中旬，由综合管理中心统筹部署、选派11名优秀项目人员走进市场营销中心、技术中心、财资中心开展沉浸式轮岗学习，以跨岗实践、双向互通的新模式，为公司人才梯队建设与高质量发展注入鲜活动能。

为保障本次跨部门学习交流走深走实、学有所获，综合管理中心建立了标准化的带教跟进机制，全方位护航交流员工学习成长。针对每一位跨岗学习员工，综合管理中心协调交流部门指定对接人员，结合交流岗位核心职能与学员能力提升需求，量身定制专属学习内容、工作任务清单，清晰明确辅导细则、工作标准与成长目标。学习周期内，对接人员全程跟进指导，常态化解答工作疑问、梳理业务流程、分享实操经验，助力交流员工快速适应新岗位、熟悉新业务，高效完成岗位角色转变，快速进入工作状态。同时，综合管理中心建立月度进度跟进机制，动态记录学员学习成果、成长进度与难点问题，实现学习过程闭环管理，切实杜绝“走过场、形式化”学习。

5月底，综合管理中心通过一对一面谈方式，对本次跨部门学习交流成效进行阶段性复盘跟进，全面掌握学员学习体验与成长收获。访谈中，全体交流员工均对本次活动给予高度认可。大家纷纷表示，此次跨岗学习是公司赋能员工成长的优质平台，有效打破了固有工作认知局限，跳出单一项目工作视角，系统熟悉了机关业务部门的工作模式、核心职能与工作流程，全方位拓宽了工作视野、积累了多元业务经验。同时，通过沉浸式跨岗实践，学员可有效补齐自身技能短板，熟练掌握多项跨界业务技能，所学知识与实操经验为后续项目管理提供了有力支撑。

交流学习过程中，交流人员主动针对陌生业务、疑难知识点积极请教、潜心钻研；各部门对接人员倾囊相授，耐心答疑解惑、细致指导实操。同时，交流人员与对接部门、对接人围绕机关管理与项目实操落地难点、跨部门业务协同差异、工作优化思路等核心内容，开展多维度深度探讨交流，在思维碰撞中凝聚工作共识、在互通互助中补齐工作短板，实现了个人提能、部门联动、工作提质的双向赋能、共同进步。

依托本次轮岗学习契机，综合管理中心组织项目人员在交流学习期间考取岗位相关外部证书，以持证上岗倒逼能力提升，持续强化全员专业素养与岗位履职能力。

本次跨部门学习交流，是公司创新人才培养模式、打通内部人才流动通道、构建员工成长体系的重要探索，有效破除了部门协作壁垒，夯实了复合型人才培育基础，为公司常态化开展跨部门跨岗学习、培养高素质人才队伍奠定了良好开端。下一步，综合管理中心将总结固化本次跨岗学习的优秀经验，持续优化内部人才交流、轮岗实践、双向赋能培养机制，搭建更多多元化的成长平台，助力员工与企业同频成长、双向发展，为公司持续高质量发展筑牢人才根基、凝聚核心力量。