深耕组织优化 筑牢管理根基——综合管理中心完成《岗位工作手册》编制工作

文︱郑雪华  摄影︱郑雪华 吴磊

为全面提升综合管理中心组织运行效能与服务水平，4月中旬，中心如期完成组织架构优化工作，将原人力资源部、办公室、党群宣传部整合为一体，实行集中办公。以此契机，中心立足全局发展、聚焦提质增效，全面启动岗位职责、工作流程、考核体系等全维度梳理重塑工作，系统性推进内部管理标准化建设。

组织架构优化是提质增效的基础，岗位职责明晰是高效履职的核心。架构调整落地后，中心迅速统筹部署，针对中心整体职责及三大业务板块各岗位的核心职责、工作内容、成果清单、作业流程、任职资格、考核标准等关键内容，开展全方位、系统化梳理规整工作。为彻底破解岗位职责交叉、工作衔接繁琐、权责界定模糊、人力效能浪费等管理痛点，中心坚持问题导向、实效导向，组织各板块骨干成员召开多轮专项研讨会议，逐岗、逐项、逐条拆解梳理工作内容。

为构建科学完善的岗位管理体系，倒逼岗位履职提质增效，中心聚焦考核体系规范化建设，打通“岗位职责、履职表现、绩效考核”全链条闭环。由人力资源板块牵头统筹，结合各岗位核心工作内容，精准细化、量化绩效考核指标，将岗位履职成效、工作完成质量、责任落实情况与绩效评价深度挂钩，建立起“权责清晰、标准统一、考核量化、奖惩分明”的岗位考核机制。通过标准化考核体系建设，进一步压实各岗位履职责任，充分调动员工工作积极性与主动性，营造出履职尽责、争先创优的良好工作氛围。

此次《岗位工作手册》的顺利编制，不仅标志着综合管理中心内部管理标准化、规范化建设取得阶段性成果，有效提升了中心整体运营管理水平与服务保障能力，更为公司其他中心推进《岗位工作手册》编制提供了成熟样板和参考范式。

下一步，综合管理中心将持续深耕精细化管理，常态化优化完善岗位工作体系，充分发挥标杆带动作用，为企业高质量、可持续发展筑牢坚实的管理根基。