为扎实推进公司人才培养工作、优化内部人才梯队结构、盘活人力资源，补齐职能短板，综合管理中心牵头统筹组织工程管理一部项目人员利用项目空档期开展跨部门交流学习活动。5月19日，项目人员跨部门学习交流动员会在总部301会议室隆重召开，会议由人力资源管理主管郑雪华主持，公司领导、对接部门负责人及对接人、交流员工、工程管理一部、综合管理中心相关人员出席本次会议。

生产中心分管领导黄中良率先发言。他强调，全体人员要珍惜此次交流学习契机，深刻认识本次学习对提升专业能力的重要意义，并明确学习重点：一要补齐能力短板，筑牢业务根基；二要拓宽知识视野，主动适配新型业务与工作需求。

综合管理中心主任柳建介绍了本次学习交流工作的整体安排，他指出本次项目人员学习交流工作，既是一次人才培养的实践，也是一次部门协同和培养机制的探索，核心目标是推动项目一线员工和职能部门员工的双向赋能、共同提升。

交流环节中，对接人代表熊文杰发言，他表示将认真履行对接职责，全力配合交流员工的学习与工作。

交流员工代表李长俊发言，表达了对本次学习交流机会的珍惜，全面提升综合素养，展现了积极向上的精神风貌。

在现场对接环节，对接人与交流员工逐一签署工作清单，熟悉彼此职责分工，为后续学习交流工作的有序开展奠定了坚实基础。

市场营销中心分管领导阳为对此次活动的开展表示了充分肯定，强调全体交流员工要珍惜学习机会，切实提升专业素养和业务能力，助力公司培养高素质综合型人才。

综合管理中心分管领导张越强调，综合管理中心将全程做好学习跟踪督导，切实保障交流学习取得实效。同时指出，公司后续将推动机关员工到项目一线交流学习，形成双向交流、相互学习、共同进步的良好氛围。

集团发展中心分管领导张雄作总结发言。他对本次交流活动“请进来、走出去”的创新模式给予高度肯定，强调了公司对人才培养的重视，明确人才培养是公司适应市场需求、实现高质量发展的核心支撑。他用“静心省己、明需知需、主动补齐、精准定位、躬身践行”鼓励全体参会人员不仅要以此次活动为契机，更要树立终身学习的理念，持续保持学习热情。

此次动员会的召开，既明晰工作部署、打消员工思想顾虑，又搭建起高效沟通协作平台，充分调动交流人员学习热情与进取意识，为后续交流学习有序开展锚定方向、凝聚合力。

下一步，综合管理中心将完善人才交流管理制度与人才培养体系，推动建立常态化岗位历练培养机制，夯实公司人才队伍建设根基。