锚定年度目标 压实工作举措——生产中心召开5月工作例会

文 摄影：工程管理一部 伍兰

为进一步统筹项目建设进度，抓实工程质量、安全管控与现场管理工作，压实各项工作责任，攻坚年度生产经营目标，推进数智建设与管理提升，确保各项工作从红头文件有效落地到实际管理流程，5月18日，生产中心5月工作例会于301会议室召开。生产中心分管领导黄中良、中心各部门负责人、主要管理人员，以及新综能源分公司管理人员参会。

按照会议惯例，安全环保部负责人李勇率先宣讲了《电力重大事故隐患判定标准及治理监督管理规定》，并建议专管员及项目管理人员认真学习两项国家能源局发布的规范：DL∕T 2679-2023《电力建设工程安全生产标准化实施规范》、DL∕T 2680-2023《电力建设施工企业安全生产标准化实施规范》。随后，安全环保部何鑫通报了工程现场数字化管控平台试运行期间，安健环管理板块存在的突出问题，明确要求管理部针对相关项目落实责任人及时完成整改工作。

接着，各部门负责人分别汇报了近期主要工作完成情况及5月重点工作计划，围绕年度任务推进、在建项目现场管控、完工项目收尾、竣工项目结算攻坚、管理文件落地实施等事项，进行了详细汇报和说明。

黄中良对各部门工作逐一点评，结合全年工作目标，对下一阶段工程重点任务进行细化部署，明确了整改方向与时限要求，提出以下要求：一是根据《川送集团优秀项目经理、先进生产者、优秀生产党员、优秀施工供应商评优表彰管理办法（试行）》开展相关工作，6月30日前完成第一次评优工作；二是将《工程现场数字化管控平台应用及考评方案（试行）》的考核标准及表单，落实到系统管理流程中，6月30日前完成第一次考评工作；三是6月30日前完成现场数字化管控平台试行情况的总结及宣传工作；四是5月31日前完成《川送集团剩余物资管理办法（试行）》配套软件的相关表单，交由数智部开展软件开发工作；五是按照《川送集团完工项目应收账款清收管理办法（试行）》，推进完工项目应收款清理工作，6月30日前完成相关项目清收目标责任书的签订；六是5月30日前拟定完成完工项目结算实施细则，并征求意见；七是5月30日前完成生产管理中心岗位工作手册及量化考核指标的制定工作。

会议最后，黄总着重强调，全体人员要严守安全生产红线，严把工程建设质量关，紧盯施工工期节点，强化部门协同联动，优化现场管理流程，统筹抓好隐患排查、文明施工、成本管控等各项工作，确保年度各项工作目标顺利达成。