重磅｜集团连发五项管理办法 筑牢发展硬支撑

评优表彰管理办法

以评促干 强化党业融合

5月11日，集团正式印发《川送集团优秀项目经理、先进生产者、优秀生产党员、优秀施工供应商评优表彰管理办法（试行）》，以制度固化评优标准、健全激励体系，纵深推进党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领工程建设提质增效、赋能企业高质量发展。

该办法明确了四类评优对象，包括优秀项目经理、先进生产者、优秀生产党员及优秀施工供应商，评优周期为上一自然年度，每年评选一次。

为保障评优工作规范有序，集团成立评优委员会，统筹决策评优工作；下设评优办公室于工程管理中心，负责日常执行，综合管理中心协同参与相关评审。办法详细规定了各类参评对象的具体条件，明确了申报、初审、综合评审、公示、异议处理、审批公布的全流程闭环管理要求。

此次评优办法的出台落地，将进一步鲜明实干实绩导向，表彰施工一线优秀个人与先进单位，充分发挥党员先锋模范和生产骨干带动作用。获奖结果将作为个人绩效考核、职务晋升、人才培养及供应商招标采购激励的重要依据，切实以评促管、以评促干、以评聚力，推动集团项目管理提质增效。

完工项目应收账款清收管理办法

清收促效 筑牢经营防线

5月11日，为有效盘活存量往来款项，强化新增应收账款常态化管控，规范完工项目应收账款清收管理，压实清收责任，保障公司资金安全与资产质量，集团正式印发《川送集团完工项目应收账款清收管理办法（试行）》。

该办法明确了适用范围、基本原则、组织架构、清收流程及考核奖惩等核心内容。其中，四个层级的清收管理组织体系明确了各主体职责、凝聚工作合力，保障清收工作有序推进；制定了完整的清收实施流程，按月度、季度、年度推进管控，实现应收款确认、计划下达、执行管控、结算收尾的全闭环，为各部门及所属单位开展清收工作提供清晰指引；考核奖惩机制具有分层分类、差异化管控的特点，既能充分调动各主体清收积极性，又能强化责任落实，确保清收目标落地。

此次办法的印发，将进一步压实账款清收主体责任，打通工程结算、资金回款关键堵点，健全债权全流程闭环管控体系，精准筑牢经营风险防控防线，为集团稳健运营、持续高质量发展筑牢坚实保障。

5月12日，公司正式印发《川送集团劳务用工管理办法（试行）》（以下简称《办法》），旨在规范工程项目劳务用工管理，防范劳务纠纷，保障劳务人员合法权益，推动公司劳务用工工作标准化、规范化开展。

《办法》依据相关法律法规及公司制度，结合企业实际编制，涵盖总则、劳务用工主体审核、劳务分包合同管理等明确了各部门、项目部及施工供应商的分工与责任。

《办法》强调，劳务用工遵循“谁用工、谁负责”原则，实现进场、履约、退场、完工评价全流程闭环管理，且全过程与工程现场数字化管控平台深度融合，落实人员实名制、考勤、工资支付等核心要求。同时，严格审核施工供应商资质，规范劳务分包合同签订与履约，明确工资支付主体责任，严禁转包、违规分包等行为。

此次《办法》的印发，将进一步完善川送集团劳务用工管理体系，填补用工管理规范空白，强化用工风险防控，为公司各类工程项目高质量推进提供坚实的用工保障。

5月11日，为更好的保障工程现场数字化管控平台的应用与实施，结合《工程现场数字化管控平台》一年来的试行情况与《项目部岗位工作手册》，集团正式印发《工程现场数字化管控平台》应用及考评方案（试行）。

平台搭建项目配置、技术质量管理、安健环管理、资源管理四大核心模块，对项目信息、施工全流程、人员及物资实施线上一体化管控，实现项目运营数字化、规范化闭环管理。

该方案核心目的是规范平台应用流程、建立科学考评机制。其预期效果为实现项目质量、安全、进度、成本四大核心要素精准管控，确保项目数据实时可追溯；同时压实各岗位责任，将工作成果清单具象化，通过月度、完工考评量化履职成效。

方案清晰划定平台应用边界，贴合项目实际落地场景，具备较强现场实操性；同步组建平台应用专项工作小组，划分管理层、执行层两级架构，细化岗位职责、压实层级分工，推动责任闭环落实，保障平台高效规范、平稳有序运行。

考评方面，采用定量与定性相结合的方式，按月开展考评，考评得分与绩效挂钩。完工考评取月度得分平均值，纳入项目及团队绩效考核。其中，团队考核以年度为单位，若年度内团队承担多个项目，取各项目完工考评得分的平均值作为团队年度综合得分。

该方案的出台，将推动集团项目管理从“经验管理”向“数据管理”“智能管理”转变，有效提升数字化管控水平，降低管理风险，为企业高质量发展提供有力支撑。

剩余物资管理办法

严控物资 注入管理新动能

5月13日，公司正式印发《川送集团剩余物资管理办法（试行）》（以下简称《办法》），旨在规范完工项目剩余物资全流程管理，杜绝浪费流失，盘活存量资产，降低施工成本，实现剩余物资规范化、闭环化管控。

《办法》全面覆盖公司各类工程项目收尾、完工及竣工验收退场阶段产生的所有剩余物资，创新性将其划分为可利用物资与废旧报废物资两大类，明确了项目部、工程管理部、集采管理部、财务部的权责分工，构建起“分工明确、协同联动、全程可控”的闭环管理机制，确保物资管理各环节有章可循、有据可依。

针对不同类型物资，《办法》制定了差异化处置方案：可利用物资通过公司统一仓储、现场就地处置、内部跨项目调拨等多元方式盘活，最大化挖掘物资价值；废旧物资按残值标准分级管控、规范处置，坚决杜绝私自变卖、违规处置等行为。同时，明确物资盘点甄别、价值测算、账务管理、资金分配等全流程要求，配套严格的考核奖惩机制，对保管不当、违规处置等行为严肃追责问责。

《办法》的出台，进一步完善了川送集团物资管理体系，通过精准盘活存量资产、严控物资损耗，切实降低项目施工成本，为公司高质量发展注入新的管理动能。