锚定目标强管控 精益预算启新程——集团召开子公司及国际事业部期间费用预算规范专题会议

文：子公司培管部 辜月 摄影：张云妍

为强化集团整体预算管控力度，规范期间费用预算的编制与审批流程，确保2026年度经营目标科学分解、落地见效，3月9日上午，集团在416会议室召开子公司及国际事业部期间费用预算规范与年度经营计划专题会议。财资中心分管领导张永林、财务核算部负责人陈华，国际事业部及正源、嘉元等7家子公司的负责人与财务负责人，以及子公司培管部全体人员参会，为年度经营工作谋篇布局。

会议紧扣“规范预算、夯实基础”为核心，重点推进两项关键议程。首先，陈华围绕《川送集团期间费用管理规定（试行）》中的预算管理内容进行全面解读，明确了预算编制的核心原则、统一范围及审核控制标准，为各单位搭建起“有章可循、有据可依”的预算管理框架，旨在严控非必要支出，提升资金使用效益。随后，各子公司及国际事业部依次汇报2026年期间费用预算情况，从业务发展需求、成本控制目标等维度，详细阐释各项费用的测算依据与分配逻辑，通过数据化呈现与精准化分析，充分展现了预算编制的科学性与严谨性。

张永林结合期间费用预算、经营毛利率等核心指标进行总结发言，对各单位预算方案的合理性给予肯定，并针对年度经营目标的保障措施提出明确要求，强调以精益化预算管理支撑年度经营计划高效推进，确保集团整体目标同向、行动同步、成效同显。

此次会议明确了标准、压实了责任，为各子公司及国际事业部规范预算管理提供了实操指引。下一步，各单位将严格按照会议要求，优化预算执行方案，细化经营保障措施，以实干作风推动各项工作落地见效，共同书写集团高质量发展新篇章！