集团公司召开专题会议 部署年度重点工作 审议组织架构优化方案

文：集团发展部 刘南君  摄影：唐姣蕾

 2026年2月27日，集团公司在总部大楼612会议室召开专题会议，聚焦年度重点工作部署，审议综合管理中心组织架构优化方案，明确工作方向、细化任务要求。公司副董事长、总经理向兴林、监事会主席林卫国出席会议，各中心分管领导、助理，人力资源部负责人及相关人事工作人员参加会议，会议由向兴林主持。

 会议围绕两项核心议题有序开展，层层推进、重点突出。

 在2026年度各中心重点工作交底部署环节，向兴林对各中心年度重点工作逐项进行细致解读，阐明各项工作的核心目标、推进路径和关键节点。各中心分管领导结合分管领域实际作补充发言，针对部分工作提出了修订建议，进一步完善工作举措、落实工作责任。

 会议要求，各中心要认真落实会议精神，对照会议提出的修订建议，于3月2日前完成本中心2026年度重点工作修订工作，并及时提交至集团发展部。集团公司将再次组织召开专题会议，对修订后的重点工作进行讨论定稿，确保于3月5日前下发执行，为全年工作有序推进筑牢基础。

 在综合管理中心组织架构优化方案审议环节，人力资源部工作人员首先汇报了组织架构调整的背景、思路、岗位优化成果，详细介绍了中心年度岗位设置推进计划及岗位工作量评估模型，清晰呈现了架构优化的整体思路和具体举措。人力资源部经理及综合中心分管领导分别作补充说明，进一步细化优化内容、明确实施路径。

 会议认为，综合管理中心组织架构调整是一项具有重要意义的创新举措，在当前经济形势下，通过岗位整合、打破部门管理壁垒，能够有效提升管理效率、降低管理成本，对公司规范化、精细化管理具有积极推动作用。

 会议强调，各中心要提高思想认识，会后积极组织学习综合管理中心组织架构优化的经验做法，结合本中心实际，扎实推进“岗位手册及量化考核体系”编制工作，明确推进目录、细化工作节点，扎实做好本项年度重点工作。