马跃新程聚力行 复盘共进启新篇——正源水电公司2025年项目管理交流探讨会圆满落幕

文 摄影：正源水电公司 马晨茜

律回春渐，新程启幕。2月12日，四川省正源水电工程有限公司（川送子公司）在集团总部416会议室召开2025年度项目管理复盘会。面对建筑行业下行压力与市场竞争日趋激烈的严峻环境，全体正源人齐聚一堂，以“直面问题、凝聚共识、聚力破冰”为行动导向，围绕典型项目案例展开深度复盘，旨在通过集体诊断、系统分析、统一行动，查找工作中的典型问题、剖析根源、形成对策，最大程度减少沉没成本，凝聚全员力量，共同应对行业寒冬与市场挑战。

本次会议定位为务实高效的问题导向型集体复盘会。会议明确，在当前发展环境下，只有敢于直面问题、系统分析症结，才能将每一分投入转化为组织能力，避免资源空转与重复试错。会议以典型项目为切入点，围绕“问题查找—成因分析—对策研讨—疑难解答”的主线展开深入交流，其核心目标不仅是总结过去，更是统一思想、形成共识、凝聚应对挑战的集体智慧与行动合力。会上，与会人员结合具体案例，对项目推进过程中暴露的典型问题与执行难点进行了坦诚剖析与集中研讨。通过跨视角、多层次的思维碰撞，不仅明确了问题产生的深层次原因，更在现场形成了具有操作性的改进建议与疑难解答方案，真正实现了将个体经验转化为组织共识，把问题清单转化为行动指南。

同时会议进一步强调，应对行业寒冬与激烈竞争，关键在于向内发力、提质增效。因此，公司将持续推动管理优化与执行标准化，通过系统性的成本管控与效能提升，强化内功，筑牢抵御外部风险的能力根基，以更扎实的管理与更敏捷的团队响应市场变化。

在变化的时代，唯有与时俱进，方不负前路。我们既要正视行业寒冬的现实，更要敏锐把握各种挑战与机遇，唯有刀刃向内，深挖潜力，才能在存量市场中开辟出属于我们的增量空间，于挑战中锻造韧性，于变革中赢得未来。