构建项目核算新体系 助力公司提质增效

文：财务核算部 陈华

过去一年，财务核算部以项目为核心抓手，紧扣成本管控主线，通过专项检查与机制建设双轮驱动，推动财务管理重心由事后反应向事前预防、事中控制延伸，以专业能力赋能公司发展。

深化项目分级核算，构建“四维机制”全过程监督体系。面对行业竞争加剧、利润空间收窄的挑战，公司主动推进核算体系改革，建立“一级执行、二级监督”的分级管控模式，实现成本管理从“事后核算”向“全程主动管控”转型。强化“组织职能”：为突出核算与监督职责，2025年公司将原“财务部”更名为“财务核算部”，并下设核算一部专职二级核算，进一步提升财务监督的独立性与权威性。落实“权责分离”：一级核算侧重成本核算与日常核销，二级核算则负责全程审核与监督，形成执行与监督双线管控机制。建立“四维核查”：围绕“数据准确性、成本合理性、流程合规性、系统匹配性”四个维度开展全过程审核、监督，确保项目成本真实合理及合法合规，切实防控经营风险。推动核算监督前移，强化成本与风险防控

通过将核算监督环节前置至项目立项阶段，并依托“四维机制”实施系统化、穿透式审查，逐步形成了覆盖项目全周期的成本监控体系，成为加强成本控制、防范经营风险的重要支撑。

展望未来，财务核算部将继续深化核算与监督机制建设，持续提升项目成本精细化、标准化管理水平，为公司的稳健与高质量发展提供坚实财务保障。