工程现场数字化管控平台试行推进首次督查会圆满召开

文 摄影：数智建设部 何木兰

为全面推进公司工程现场数字化管控平台落地见效，及时梳理试行经验、破解实施难题，11月24日，公司在416会议室召开工程现场数字化管控平台首次试行总结会。会议采用“现场+视频”结合的形式，由公司副总经理黄中良主持，各试行单位、职能部门及信息公司相关责任人共20余人参会，共同为平台优化完善与全面推广凝聚共识、明确方向。

会上，各试行单位详细汇报了项目试行进展与培训落实情况，深入剖析实操过程中遇到的难点问题，黄中良对各单位的试行情况进行了点评，并就试行中遇到的困难进行了帮扶指导；信息公司同步反馈本阶段平台优化成果，提出待讨论确认事项清单，为后续改进提供精准靶向。经过深度研讨，会议明确四项核心举措：一是各单位需坚定推进决心，克服试行阻力，各工程管理部要深化工程现场管理团队的培训效果，国际事业部要重点强化海外项目管控效能，试运部需提前完成培训筹备，确保2026年1月1日起三、四级项目顺利上线试行；二是针对分包商班组人员操作能力不足问题，各项目管理团队要加强对他们的培训力度，各岗位应建立对口帮扶机制，保障管控质量有效反馈；三是下次试行推进会将以案例形式开展复盘，强化亮点推广与问题整改，职能部门全程跟进督促指导；四是明确待解决问题清单责任人及时间节点，要求各责任人牵头组织研讨，于11月28日17时前形成书面意见反馈至试行推进小组。

此次会议的召开，进一步统一了数字化管控推进思路，细化了任务分工与时间要求。下一步，公司将以问题为导向持续优化平台功能，以案例为抓手强化经验复用，全力推动工程现场管控数字化转型，为项目高质量推进注入强劲动能。