都四项目完成公司级管理目标交底

文 摄影：工程管理一部 赵志庆

为深入贯彻落实公司关于项目规范化管理的工作要求，9月24日，工程管理一部负责人陈良、安全环保部负责人李勇以及工程管理一部专管员赵志庆、工程会计邬程惠共同前往都四项目，向项目管理人员开展公司级管理目标交底，并对项目现场进行实地巡查。

首先，陈良讲解了公司级管理目标交底的目的及重要性；随后项目专管员结合项目实施节点，从开工前管理、过程管理、完工管理、竣工管理等全流程维度，向项目部全体人员详细通报具体交底内容；紧接着邬程惠将项目财务管理方面的要求也进行了讲解和说明；最后李勇对项目安全环保管理方面进行了进一步的通报和说明。

交底会议结束后，在项目负责人的陪同下，一行人前往线路以及电缆沟施工现场进行实地巡查，项目负责人就当前施工进度、现场管理情况及后续工作计划作详细汇报。

针对本次交底及现场巡查结果，陈良提出：

一、当前线路部分已经进入组塔施工阶段，项目部需进一步提高安全管理意识，确保各项安全防护措施全面到位，保障后续工序顺利衔接；

二、项目整体进度较为缓慢，项目部应采取相关措施加快进度，确保电缆沟部分在月底前具备电缆展放条件；

三、卧龙变电主所部分即将进场开工，项目部需提前谋划，加快推进现场前期准备工作、成本测算、税务策划以及劳务招标等前置工作，并加强与项目专管员的沟通对接，确保各项筹备工作高效完善、落地见效；

四、项目部应高度重视数字化管控平台的应用，按公司要求及时、准确、如实地完成平台数据填报与信息更新。

项目负责人表示，项目部将严格按照公司及部门提出的各项要求，迅速制定落实方案，进一步加强团队内部沟通协作，凝聚工作合力，以“保质量、保安全、保进度”为核心目标，全力推动项目高效优质完成。