授人以渔强根基 创新赋能促发展

——公司工程现场数字化管控平台讲师培训记实

文 摄影：集团发展部 何木兰

工程现场数字化管控平台是公司数智建设进程的又一重大突破，实现了公司工程数智管理最后一公里的覆盖，标志着公司三级数智管理平台雏形初步形成。

10月13日，数智建设部组织了工程现场数字化管控平台的第一批次培训，此批次培训以培训和选拔“讲师”为主题，旨在打造一支精通系统逻辑、业务标准、平台操作及数据应用的专业讲师队伍，深入推动公司各职能部门融入优化升级与业务管理全过程，以“授人以渔”的模式筑牢公司业务数智化和数据业务化协同发展根基。

培训伊始，数智建设部负责人何木兰明确提出，本次培训打破常规信息系统培训模式，将培训与指导工作下沉至各职能部门，通过扩大讲师覆盖面实现系统能力的广泛渗透。同时，本次培训效果检验创新采用“角色模拟”的考评方式，各参培人员以准讲师身份，自己准备教案后进行现场讲授，公司将组织评委进行现场考核打分，考评结果为优秀的人员将被聘为讲师，合格人员颁发合格证，不合格人员则纳入第二批次管理人员实操培训，确保培训质量与实效。副总经理张雄强调了工程现场数字化管控平台试行的重要性，肯定了本次培训创新，要求各参培人员必须认真对待，将本次所学化为自身所长，助力于自身工作，助力于公司数智化建设和业务管理水平提升。

本次培训内容兼具系统性与针对性，从管控平台的登录及常规通用操作入手，结合公司“四大岗八大员”的岗位职责逐步深入岗位操作详解。各岗位培训采用“总分总”教学模式，先介绍各岗位工作范围，再详解项目配置、技术质量、安健环、资源管理、数据应用等模块的具体操作，最后通过思维导图进行岗位工作整体回顾，让参培人员全面掌握系统在实际业务中的应用逻辑与方法。

10月21日，经过一周的准备和酝酿，首批讲师考核与选拔工作正式启动。首次考评工作由副总经理黄中良带领人力资源部、数智建设部、工程管理中心等8位评委组成现场评审小组，副总经理张雄带领线上评审小组，对首批次参与讲师考核与选拔的宋涛、廖永生、何鑫、舒新航进行现场考评，本次考评另有8位其他待考评人员全程观摩学习。创新的考评模式形成了“评委、讲师、旁听人员”三方共赢的良好局面：包括廖永生、宋涛在内的参培人员通过考评夯实技能、冲击讲师资格；由公司领导及各主要职能部门人员组成的评委团，在考评过程中同步深化对系统的理解，实现二次培训；旁听人员则获得了近距离学习系统操作与授课技巧的宝贵机会。

此类培训方法不仅能为公司培育一批数字化管控平台的“种子讲师”，更构建了“以点带面、全员提升”的数智化能力传导体系，同时也为公司岗位培训创新了一条新的考核方法。未来，这些专业讲师将成为系统推广与应用的骨干力量，推动公司工程现场管理数字化水平迈上新台阶，为企业高质量发展注入强劲动力。

接下来还有10余位参培人员将陆续参与讲师考核与选拔，敬请关注。