生产中心顺利完成所属部门第三季度考核工作

文 摄影：工程管理中心 高明

10月20日至21日，生产中心组织召开所属部门第三季度考核工作会议。生产中心分管领导黄中良、所属部门负责人及主要管理人员参会，会议由黄中良主持。

会上，各部门负责人就三季度工作完成情况、存在问题及整改措施进行了详细汇报。黄中良在听取汇报后，对四季度工作提出以下要求：一是在项目管理方面，要加快在建项目进度，确保按期完成；完工项目要及时完成内外部结算工作，加快项目债权债务清理，并对完、竣工项目进行深入分析与总结。二是认真执行《项目合作管理办法》和《工程现场数字化管控平台》。三是建立健全分包商等级评价体系和黑名单管理制度。四是积极推进新集采系统试行工作，项目部需根据采购内容制定初步采购计划，采购专责须按计划跟踪到货情况，防止因采购环节影响项目工期。五是安全管理方面，制定危大及超危大工程方案清单；安全生产委员会成员和公司党委成员应定期组织安全学习，并深入现场进行安全检查。

本次考核工作检验了各部门在第三季度的工作成效，进一步明确了管理要求与改进方向。各部门将认真落实会议提出的各项要求，确保年度工作顺利完成。