智采赋能供应链！数字建设再启新篇——川送集团集采信息平台升级完成

文丨集团建设发展部 何木兰 摄影丨刘南君

10月11日下午4时，川送集团集采信息平台升级专项培训工作圆满落幕，标志着川送集采信息平台升级工作正式完成。此次升级，使川送集采真正实现了从单个采购信息平台向集团采购信息平台的迈进，同时标志着川送集团数字化建设开启了供应链智采新纪元。

升级后的川送集团集采信息平台具备多场景、多业务流、多样化管控的特点，可以实现组织架构、人员角色、管控权限灵活配置和实时调整的功能需求。此外，该平台还新增了竞价管理和订单管理等功能，优化了企业商城、川送集团文化、新闻资讯的呈现，供应商管理的智能化、平台界面、人机交互等各方面均有大幅度提升。因此，本次培训以“系统实操赋能，智采提质增效”为主题，分设系统管理员专场和全员应用两大专场。

为确保新平台高效落地，培训老师采用了“精准分层、靶向教学”的培训模式。上午的系统管理员专场聚焦平台底层运维与权限管控，由集团数智建设部与集采管理部主要人员学习了后台参数配置、数据安全维护、个性化功能定制等核心模块。培训现场设置通过“理论讲解 + 实操演练”的方式，让管理员熟练掌握组织架构设置、人员角色配置、预警规则设置、供应商数据库初始化、物料库配置等关键操作，为平台稳定运行筑牢技术根基。下午的全员应用专场由集团集采管理部、集团各工程管理部、各子公司、各事业部等多部门共计33人参与。培训内容紧扣业务场景，从采购需求提报、需求发布到询价比选、招标管理、竞价流程参与、线上授标、订单在线生成、合同在线管理等进行了全流程全方位演示。培训期间，还设置了答疑互动区，技术团队针对实操疑问提供即时指导，确保每位学员都能“学懂、会用、善管”。

智采升级破局增效，重构采购管理生态，此次升级的多元化供应链平台，是集团响应数字化转型浪潮的关键举措，相较于传统集采信息平台实现了五大核心突破。智能预警机制：通过预警设置，对常用预警进行双向提醒，将被动应对转为主动防控，将事后发现转为事前提醒。供应商全生命周期管理：实现从准入审核、资质核验到绩效评级、退出淘汰的自动化流程。企业文化数字化阵地：平台首页嵌入川送文化专栏，整合企业发展历程、核心价值观，在采购协同中传递品牌理念，强化内外文化认同。企业商城：支持供应商自主发布，采购方在线比价、在线下单，提升了信息交互速效。全流程竞价管理：集成密封报价、分单报价、过程竞争性谈判等多种模式，确保采购过程公平公正高效，可以显著提升议价能力与采购性价比。

“采购数字化是企业整体数字化转型的重要入口，此次平台升级不仅是工具迭代，更是管理模式的深刻变革。”集团数智建设部接下来将组织各岗位人员对新平台进行全面测试和试用，持续收集用户反馈优化平台功能，待平台成熟后将通过数据打通与智能协同，构建“需求精准预测、流程自动运转、风险实时可控”的集团数字化体系，全力推动集团数字化从“技术应用”向“价值创造”深度迈进，为集团在行业竞争中构筑数字供应链核心优势。