鸣枪启程  见智未来

                   ——  公司数字化管理新篇启幕

文¦数智建设部 何木兰  摄影 ¦ 宋涛

9月18日，公司印发了《关于川送工程现场数字化管控平台全面试行的通知》，标示着公司工程现场数字化管控平台拉开了全面试行帷幕。当晚8时许，数智建设部通过视频会议的方式组织了正源公司相关人员召开了广西邕宁那楼100MW风电场项目工程现场数字化管控平台试行交底会。集团公司副总经理、正源公司总经理张雄，数智建设部全体成员，正源公司工程计划部负责人陈锐、集思信息公司相关人员，以及项目团队全体成员参加了会议。会议由数智建设部负责人何木兰主持。

会上，各参会人员围绕工程现场数字化管控平台试行与培训信息进行了深入交流，明确项目试行需达成“范围全覆盖、数据全收集”目标。张雄在会上强调，项目团队需充分认识本次试行挑战，克服现场管理习惯与系统操作适配难题。各岗位人员要充分认识到此次试行的困难，正确认识和正确看待公司工程现场数字化管控平台及管控平台的作用，积极拥抱公司工程现场数字化管控平台的推行，通过严格的试行与总结来助推公司工程现场数字化管控平台的优化，逐步实现公司工程现场管理成果数据化、数据数字化、数据产品化，以数字化转型提升集团公司产业价值链的耦合力与集团公司的核心竞争力。

本次试行将聚焦四大核心要求：一是注重系统模块表单与数据逻辑性，各试行人员要厘清表单与流程先后关系；二是要结合集团公司项目岗位手册，将“四大岗八大员”的岗位职责与管控平台各表单流程深度融合，以各岗位履职数据作为岗位考核依据；三是坚持“活学活用”，推动班组计量、作业工人管理、材料机械管控等线下工作全面线上化，保持原始记录，将线上数据作为结算依据，助推公司项目核算真实性与合理性；四是通过管控平台向业主单位、相关方实时动态展示项目进度与项目成果，提升公司品牌价值和品牌形象。

    会上，还对广西邕宁那楼100MW风电场项目工程现场数字化管控平台试行具体工作进行了逐项安排，由数智建设部与集思信息公司快速搭建工程现场数字化管控平台试行意见或建议的反馈通道，建立管控平台试行成效常态化检查机制，由项目各岗位、正源公司工程计划部、数智建设部共同跟进数据、数实与逻辑一致性，保障试行成效。

此次交底会的召开，标志着广西邕宁那楼100MW风电场项目正式迈入工程现场数字化管控平台的试行阶段。同时也打响了集团公司工程现场数字化管控平台全面试行的第一枪，翻开了集团公司数字化管理新篇章。

数智建设部将以此次工程现场数字化管控平台全面试行为契机，推动公司工程现场管理线上化、数据化、智能化升级，为同类新能源项目数字化建设提供可复制、可推广的实践经验。