生产中心召开8月工作例会

文 摄影︱工程管理二部 覃湖

8月15日上午，生产中心8月工作例会在301会议室召开。生产中心分管领导黄中良，中心各部门负责人和主要管理人员参加会议，党群宣传部主管列席。

会上，生产中心各部门负责人分别汇报了上月重要工作完成情况及本月的主要工作计划。

黄中良针对各部门汇报内容逐一进行点评，并提出以下管理要求：

一是今后各部门在生产中心月工作例会上，需首先汇报上月例会提出问题的工作进展及完成情况；

二是落实生产总结会精神，结合公司年度计划，严格执行《项目部岗位工作手册》相关规定；工程管理二部配合市场部修订完善《项目合作管理办法》；

三是分包招标比选金额超过一定金额的标的，必须缴纳投标保证金；集采管理部需尽快完成竞价系统搭建；

四是新开工的一、二、三级项目需全模块启用现场数智化管控平台，其他项目需完成人员和安全模块的平台搭建，相关落实情况将纳入部门季度及年度考核；安全环保部完善当前项目风险识别分级管控，并制定相应管理办法，要求新开工项目方案报送情况与付款挂钩；

五是针对四川国网项目管理过程中存在的待优化事项，工程管理二部应制定管理办法并严格落实，对相关事项及时督促整改。

六是工程管理部门应安排专人跟进处理已出现的争议事项，重点关注重要付款时间节点；为防范类似事项，工程管理部门需加强在建项目相关款项审核把关；对不符合要求的供应商、劳务分包单位，暂列入重点监管名单管理。

七是及时推进完工项目内部结算、竣工结算及收款工作；

八是制定债权、债务清理工作计划，要定人、定时间，严格按计划推进；

九是针对重点项目，项目专管员需到现场做好跟踪与检查工作。