破局突围谋生存 同心协力战半年

文 摄影：第一分公司 吴小青

7月12日至13日，第一分公司召开通信板块半年度工作会议。面对“时间过半任务完成不足1/3”的严峻形势，会议深度剖析市场困局与现金流危机，系统制定背水一战突围方案。公司领导、各区域经理及核心骨干齐聚，共商生存发展大计。

会议聚焦各区域差异化破局路径：成都区域全力推动通信配电与平台业务双轨转型；四川区域着力重建市场网络，严控社会资源投入风险；广西区域将重点跟进项目作为破局突破口，要求团队“受得住委屈、做得出口碑、守得住底线”；东北新区域则把规范管理置于首位，严控垫资风险。重庆，云贵要多方开辟业务渠道，要求各区域负责人直面问题根源，提出针对性攻坚措施。为筑牢生存根基，会议明确各区域要打响现金流保卫战，严控垫资项目；集中火力攻坚重大项目工程；并要求管理者带头协调身心平衡，杜绝疲劳消耗战。

副经理邹锐在部署工作时强调，行业目前已进入“难中更难”阶段，管理者必须精算成本账，同时把握二次创业机遇：“公司近阶段在多个新项目新领域上取得突破，证明唯有保持血性奋斗姿态，才能在危机中锻造新生。”

“关关难过关关过！”第一分公司经理谭丽霞以亲身经历激励团队，要忘记“打工人”身份，以创业者心态拼出血路！她同时宣布铁律：未来5个月必须完成数倍于上半年的回款任务，职能部门需向“全员营销“转型。并重申管理人员十项合格标准：一要使命驱动，二要持续奋斗，三要勇于担责，四要廉洁奉公，五要有全局意识，六要深入一线，七要自我批判，八要保持激情，九要传递信心，十要追求超越，坚决淘汰消极避责、格局狭隘者。

通过此次会议，全体人员进一步认清了生死存亡的严峻形势，更加坚定了背水一战的决心。大家誓言上下同欲、不畏艰难，以百折不挠精神锁定年度目标，在协同作战中践行“韧性生存”法则，以创业者姿态全力冲刺年度目标，用扎实行动为公司可持续发展贡献力量。