市场营销中心召开区域管理交流会

文：成控核算部 叶玉梅 摄影：李洁

2025年4月3日，为提升区域管理效能，整合区域资源，提升服务质量，市场营销中心组织召开区域管理交流会，对区域管理思路进行交流讨论。会议由中心分管领导阳为主持，公司副董事长、总经理向兴林，集团发展中心分管领导张雄出席，中心全体员工参会。

阳为深入剖析了公司年度战略方向，对区域管理思路进行讲解，对各区域的市场特点进行分析。

向兴林听取了各区域负责人对区域管理的想法和主要指标计划，对关键指标进行分析，针对各区域提出的难点给予指导意见。

向兴林深入解读了建立分类、分区核算合作机制的目的，强调对国际市场、子公司市场的统筹、指导、培训工作落地。同时指出，区域管理首先要稳定现有资源，维护客户关系，增强客户粘性；同时推广“一条链”“双循环”“三平台”的发展战略，实现项目的全方位开发，集团全产业链的覆盖。

最后，向兴林提出工作要求：区域管理要简化流程，实现高效沟通；区域管理人员要转变观念，主动了解客户需求，全方位了解客户资源，为客户做好服务；区域负责人要掌握公司核心竞争力，推广品牌优势，资质优势，专业优势，实现资源互补。为把区域管理工作落到实处，市场营销中心及各部门负责人要做好区域管理人员专业能力的提升，拟定培训教材，覆盖公司管理流程、管理模式、核心竞争力等全方位知识体系，明确时间节点，落实考核机制。