开启国际EPC征程新篇章 聚势赋能拓展海外市场新版图——公司召开卢旺达输变电项目启动会

文：国际事业部 杨野 摄：王成

2025年3月3日，国际事业部于504会议室召开卢旺达输变电项目启动会。公司副董事长向兴林、集团发展部负责人何木兰、国际事业部各部门负责人以及卢旺达项目相关人员参会，会议由国际事业部负责人陈黎明主持。此次会议的召开，标志着卢旺达输电系统加固（TSRLMC）项目005标段包一正式拉开帷幕，迈出项目实施的关键一步。

该项目涵盖新建220/110/30kV Kirehe变电站、扩建110kV Rwinkwauv变电站以及新建1km 220kV双回输电线路。

会上，项目经理徐昆就整个项目概况进行了详尽汇报，明确提出需公司及部门协同攻克的关键事项。

陈黎明指出，作为公司承接的首个国际EPC工程，该项目既蕴含着重大机遇，也面临诸多挑战，期望全体成员务必给予高度重视。同时，他还针对项目潜在风险展开了全面且深入的剖析阐释。

向兴林指出，此项目不仅是公司首个国际EPC项目，更是首个采用美元合同结算的项目。他要求全体人员积极转变思维模式，站在甲方视角对项目实施全流程精细化管理。尤其在商务板块，要从项目起始阶段就与业主构建起顺畅有效的沟通协调机制，力求规避索赔风险。

当前项目推进的关键阻碍在于设计环节滞后，设计单位务必与项目团队同步进场开展工作。唯有提前确定前期设计、技术方案等核心参数，且设计单位具备雄厚的国际项目设计实力与经验，才能保障项目有序前行。此外，还需明晰界定各岗位工作职责，EPC 项目的岗位架构应紧密贴合项目管理实践诉求，做到分工明确、协同高效。

卢旺达输变电项目作为公司首个国际EPC项目，挑战与机遇并存。从设计、采购直至施工的各个环节，都需要团队成员持续学习、快速适应。尽管前行之路荆棘密布，但也势必为公司沉淀下珍贵的实战经验。公司麾下这支极具凝聚力的团队，将紧扣质量、安全、技术等每一处细节，严格把控时间节点与成本支出，全力确保项目在预算框架内圆满交付。公司也将始终如一地发扬“四能”文化精神，砥砺奋进，在迈向国际工程领域前沿的征途上勇攀高峰，续写更为璀璨的辉煌华章。